山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司牢固树立“抓煤质就是提效益”的思想，把加强煤质管理作为提升矿井经济效益的重要手段，抓源头、抓现场、抓过程，保证原煤销售和商品煤质量稳步提高，为保证煤炭销售外运打下坚实基础。 

　　山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司在全矿范围内建立起来了由各相关单位组成的煤质网络，每个单位作为一个网点，每个网点成员由单位负责人和各班的班长组成，由单位负责人对网点总负责。在各生产队组每班都有一名煤质网员，负责监督检查本单位煤质规定、措施落实情况，发现问题及时汇报，并责令整改。各煤质网员利用班前会，传达煤质部门的指示，组织进行煤质知识的学习，不断强化职工的煤质意识，各单位每月底要以书面形式向煤质科汇报本单位当月的煤质情况，如未完成计划，还针对未完成计划的原因进行分析、总结。通过构建全员、全过程、全方位的煤质管理网络，促进各单位煤质管理的开展。

　　潞安集团李阳煤业煤质部门还通过总结梳理往年煤质管理经验的基础上，广泛征求相关单位和领导的意见，结合当前实际明确各单位的质量责任，重新制定下发了《煤矿煤质管理考核办法》，强化了煤质管理责任的落实，由过去的单纯考核集体向考核责任人转变，进一步加大了对各基层队组煤质管理执行情况的监督检查及考核，通过坚持“三铁”即“铁心肠、铁面孔、铁手腕”精神，扎实开展工作，严格按照规定开展考核，形成了人人关心煤质的良好氛围。

　　在此基础上，潞安集团和顺李阳煤业还重点加强对井下生产源头的采样检查，实现了综采工作面每5天全覆盖检查一次，掘进工作面每10天至少全覆盖检查一次，提高了矿井提煤的质量。