中国传媒联盟 据 企业家日报网 讯：日前，中国煤炭工业协会第四届理事会第六次会议在北京京西宾馆隆重召开，会议对2014—2015年度煤炭行业安全高效矿井和先进煤矿、优秀矿长等进行了表彰，泰山隆安煤业有限公司喜获2014—2015年度煤炭工业先进煤矿和特级安全高效矿井荣誉称号，此外，公司董事长张虎同志也被授予2014—2015年度全国优秀矿长荣誉称号。

　　泰山隆安，是2009年晋能集团抓住煤炭改革发展的历史机遇，整合原保德县四座地方煤矿成立的大型煤炭企业，也是集团在“办大矿、办安全高效矿、办现代化本质安全型矿井”的办矿理念指导下办的第一个现代化的安全、高产、高效示范性矿井。矿井位于山西省保德县，井田面积20.32km2，批准开采8#、11#、13#煤层，矿井保有储量为2.39亿吨，可采储量为1.33亿吨。在上级公司和地方各级政府的正确领导下,公司党政工团齐抓共管、团结拼搏，紧紧围绕公司各项任务指标，在安全生产、综合管控、质标建设、培训教育、素质提升、地企协调、综治维稳、党建工作、企业文化建设等方面取得了显著成效。先后被国家煤炭工业建设工程质量监督总站授予“优质工程”和“太阳杯”荣誉称号、被中国施工企业管理协会授予“国家优质工程”荣誉称号、被中国安全生产协会评为“全国安全文化建设示范企业”、被山西省劳动竞赛委员会授予“工人先锋号”荣誉称号、被省煤矿安全监察局评为“煤矿安全文化建设示范企业”、被山西省煤炭加工协会授予“十佳选煤厂”荣誉称号、被山西省煤炭学会授予科技创新“双十佳煤矿”和“示范矿井”荣誉称号、被晋能集团公司授予“先进集体”荣誉称号等百余项殊荣。

　　公司全景图

　　优化布局 安字当头

　　煤矿生产，“安”字当头，泰山隆安从建矿开始就非常重视安全工作。在晋能集团“1255”战略思想的指导下，泰山隆安按照“一落实、双建设、双达标”的总要求，牢记“安全第一、效益至上、求真务实、改革创新”的办企理念，坚守“安全、环保、依法”三条底线，重新修订完善了安全生产责任制度，建立健全了《周四安全活动日制度》和《地面生产车间、作业网点安全巡查制度》，并不断完善风险预控管理和应急救援体系，坚持实施安全质量标准化、“三基”建设、规范操作、强化培训相结合的“四位一体”动态考核长效机制，不断提升了企业综合实力，实现了安全生产“零事故”，走出了一条本质安全、管理高效、改革创新的发展新路子。

　　泰山隆安始终以晋能集团企业文化为引领，以建设“安全文化、成本文化、党建文化”为工作重点，积极倡导“尽你所能、尽我所能、晋能”的企业核心理念，不断积极探索符合自身特色的安全管理新模式，建立完善安全文化长效机制，坚持以文化管理为依托，实施“制度管企、文化育企”管理模式，制定完善了《泰山隆安煤业安全文化建设实施方案》、《泰山隆安煤业文明公约》及《泰山隆安煤业公共环境保护公约》等安全文化规章制度，对员工安全意识、培训教育、岗位操作、行为规范、仪表形象、绿色环保等进行文化引领，从制度到习惯、从习惯到文化，努力把安全理念倡导与渗透到安全生产、经营管理、改革发展全过程、全要素之中，与员工的所想所盼产生共鸣，从而产生强烈的责任感、目标感和行动力，发自内心的搞好安全生产。

　　泰山隆安一如既往，始终坚持与时俱进，不断创新、丰富安全文化载体和强有效的运行保障机制，着力探索、创建出一套富有泰山隆安特色的安全文化建设模式，以文化促管理、以管理促安全、以安全促发展，以主人翁精神全力打造本质安全型矿井，使企业安全理念深入人心，为企业“做大、做强、做优”保驾护航。

　　井下中央变电所

　　创新机制 精细管控

　　在泰山隆安当家人的心中，要真正做到“以效益为中心”，一方面是以科技创新提效率，另一方面是以精细管理控成本。泰山隆安在生产逐步转入正常后，勇于创新、超前谋划，不断吸纳新思想、开拓新思路、引进新技术，在生产过程中，根据矿井自身条件，不断研究探索，不断进行技术优化，对生产过程中各个环节进行了详细的梳理，从采掘衔接、生产组织到巷道断面、支护参数，通过优化技术方案，节省了费用支出约8600万元。为了将资源“化零为整”，泰山隆安研究地质条件和开采情况，发挥资源整合矿井的优势，挖掘原小煤矿旧巷可采资源，通过合理布局，积极推进精采、细采思路，新增出两个综采工作面，增加产量约380万吨，延长采区接续时间达18个月。在矿井水平延深项目工程中，打破原有的炮掘工艺，通过反复研究、探索，采用EBZ-132型综掘机掘进、皮带运输工艺，完成了大断面大倾角全岩石井筒掘进工程，打破了该行业领域的空白。

　　依托科技创新，泰山隆安升级完善了各项生产工艺流程，从井下采煤工作面到选煤厂快速装车站，全过程质量控制，煤炭中杂物、水分和灰分等得到了有效控制，商品合格率达到了100%，公司商品煤“晋混1号”赢得了市场的充分认可。

　　近年来，面对煤炭市场持续低迷、企业经营举步维艰的严峻形势，泰山隆安坚决贯彻“求生存、保安全、抓改革、促发展、强党建”的总思路，坚定树立“低成本就是核心竞争力”的管理理念，全面落实“全员、全过程”控制成本的总要求，继续进行内部挖潜，以“内部银行”为抓手，深化推进综合成本管控体系建设和实施，将风险机制引入企业，全面实行“定额包干责任考核”：“以划小核算单位、提高自我管控能力;以定额为基础、强化预算管理;发挥‘内部银行’职能、全面实现结算管理;强化岗位定员、优化工资结构”等为总领，切实将成本管控由事后核算延伸到事中、事前管控，使吨煤成本得到了有效控制，使基层区队、厂的管理摆脱传统模式，从而转为自我核算、自我约束、自我规范、自主分配的全新管理理念，真正实现了“人人都是核算员、岗位就是利润源”，逐渐形成了以精细为特色的泰山隆安成本管控体系。

　　梯次培养 人才强煤

　　面对竞争日益激烈的市场环境，如何使企业始终保持强劲的竞争力，关键要发挥人的作用。为此，泰山隆安不断加强人才培养力度，完善人才的培养、选用、考核、激励机制，围绕经营管理、专业技术、岗位技能三类人才，打通“三支队伍”的职业发展通道，为可持续发展储备了一大批青年人才。

　　人才是企业第一资源。泰山隆安按照“建阵地、严培训、重学习、多引进”的工作思路，全面推行“人本安全、培训教育、素质提升”工程，坚持“人才强煤”战略。2013年公司组建成立了安全培训中心，以“每班一培、每日一题、每周一课、每月一考”的培训考核方式，坚持做到四个“不漏”：一是新工人入矿培训一个不漏;二是岗前理论考试和理论考核评价一个不漏;三是每月一考一个不漏;四是特种作业人员持证上岗一个不漏;同时，组织开展了“安全、经营、稳定，我该怎么办”为主题的全员演讲活动，切实增强全员主人翁意识，倾力打造一支高素质的职工队伍，为企业可持续发展提供坚实的人才保障。

　　自编自导自演的文艺晚会

　　关爱员工 反哺社会

　　泰山隆安在谋求企业发展的同时，也在积极地以各种方式关爱员工、回报社会，以高度的责任感，顶住了资金严重紧缺的压力，坚持按时足额缴纳员工的“五险一金”，不断完善大病医疗救助体系，全面改善员工的生活环境，建设了职工洗衣房、“太阳杯”广场、音乐喷泉、职工书屋等惠及员工的民生工程。以绿色为美，以循环为要，投资500余万元对矿区进行了全面绿化，建设了储量为2.1万吨的储煤仓，从工作面到井口、从装煤到出厂，各运输环节全部封闭和严格防尘，实现了煤矿产煤不见煤。风机房、空压机房、洗煤厂房等噪声污染场所也采取了控制噪声源、隔断噪声传播途径相结合等方式降噪，实现了全矿区无噪音，最大的噪声源主扇风机噪声在70分贝之内。污水处理站每小时处理能力110吨，使全矿生活、矿井污水全部得到净化，实现了全矿污水循环利用零排放。

　　无论行业变局多么剧烈、企业运营如何艰难，泰山隆安始终坚持回馈和奉献，把民生工程作为公司发展的重中之重，积极投身地方公益事业建设，热心参与“金秋助学”和“献爱心”活动。2016年，按照地方政府关于脱贫攻坚、精准扶贫的整体部署，根据帮扶实施方案，泰山隆安积极开展了各级干部“一对一”结对子帮扶活动，结合当地实际情况，与贫困户同谋划、同落实、同发展，因户制宜，共创脱贫“造血”功能，共商致富发展路子。截止2016年底泰山隆安所帮扶的3个村83户192名贫困户中，18户58名贫困人口全部脱贫。

　　董事长张虎深入贫困户家中

　　大海航行靠舵手，雁群飞翔靠头雁

　　“一个企业发展后劲强不强，业绩好不好，关键在于一支素质高、作风硬的管理团队。”作为公司的掌舵者——泰山隆安煤业有限公司董事长张虎同志出生于中国煤都大同，多年在煤海摸爬滚打，至今有27年的煤矿工作经历，对煤矿综合管理有着丰富的经验和措施。面对泰山隆安这片物华天宝、耕耘期望的热土，对改革发展中遇到的安全管理、生产经营、地企协调、综治维稳等诸多问题，他一贯强调：要用指挥在一线、情况掌握在一线、措施落实在一线、问题解决在一线、成效取得在一线的工作方式，以一抓到底的狠劲、一说就做的实劲、一以贯之的韧劲，抓安全管理、建企业文化、提综合素质、促改革发展，把“人人都是安全员、人人都是管理员”的理念贯彻到每位员工，落实到实际行动，执行到每个岗位。多年来，他凭着执着和顽强、智慧和果敢领导着泰山隆安煤业公司创造了一个又一个的奇迹。他本人曾先后荣获全国“先进个人”、“优秀矿长”、国家优质工程奖“突出贡献者”、企业文化建设“先进工作者”和山西省“五一劳动奖章”、“先进个人”“优秀煤炭科技工作者”、“煤炭科技创新标本”等多项殊荣。

董事长：张虎

　　此次获奖，是煤炭行业对泰山隆安在新形势下改革发展的充分肯定，泰山隆安煤业将继续坚持高标准、严要求，积极推行技术创新，不断提高市场竞争力，铸就煤海新辉煌。(付东海)