强化培训，提高干部综合素质

教育培训是培育人才的重要渠道，分局注重提升专业化人才的综合素质，为推动分局各项工作做好知识技能保障。一是培训目标定向化。分析专业化人才的知识结构，本着“强优补劣”的原则，科学制定培训规划，有针对性的安排个人培训内容和培训方式，以提升专业化人才的整体素质和能力，促使培训与发展匹配。二是培训形式多样化。在培训形式上，采取学历教育、外包培训、企业实习和参加高端人才培训班等形式，在培训科目选择上，由干部自选和分局指定相结合，既考虑到分局发展的需求，也考虑到干部的个人兴趣。今年，有两名专业化人才参加MBA的学历教育，6名干部参加了稽查业务骨干班的培训，1名干部参加职业资格考试，取得了注册会计师证书。三是培训内容丰富化。在培训内容安排上，既体现了学用一致的原则，用什么，学什么；缺什么，补什么，还根据专业化人才的个体差异和培训方向，合理安排其他知识的培训，突出对提高型、储备型内容的培训，从培养显能型向培养潜能型专业化人才转变。如今年在安排查账技巧、电子查账软件、高风险应对等内容培训的同时，还安排了沟通技巧、情绪管理等方面内容的培训。

注重培养，激发干部成长动力

根据专业化人才的个人经历、业务专长、兴趣志向、个人潜能及发展趋势，分局设计了合理的培养路径，制定了培养计划。一是用岗位锻炼培育人。分局立足于岗位成才，坚持把专业化人才放到有利于其成长和发挥作用的工作岗位进行培养锻炼，通过早压担子、多压担子、压重担子，帮助他们在工作中扬长补短，加快成长。二是用工作历练磨练人。通过让专业化人才参加一些专项工作，提高他们的综合能力。今年，分局安排专业化人才参加了执法督查、案情分析、大案要案专案组等多项工作，充分发挥专业化人才在工作中的积极作用。三是用轮岗交流锻造人。针对专业化人才的个体差异，通过多岗位的工作锻炼，帮助专业化人才增加阅历、积累经验、增长才干，促进他们加快成长，强力推动个人发展。今年，专业化人才的轮岗面达到了37.5%。

细化措施，营造干部成才氛围

建立能上能下、优进拙退的动态管理机制，适时调整人才库人员，加强对专业化人才的管理。一是通过业绩档案动态跟踪。序时记录专业化人才培训、论文发表、参加专项工作和创新工作等内容，实时掌握专业化人才培养、使用和业绩输出情况，加强动态跟踪管理。二是形成PDCA培训评估体系。按季分析专业化人才学习培训和工作开展情况，根据分析结果，及时调整专业化人才的培养方式，增强培养的针对性和实效性。三是优进拙退的管理机制。根据专业化人才学习培训、学术成果、工作业绩等情况，及时补充新鲜血液，对年度考核评估未达标的，经分局认定后，调整出专业化人才队伍，增强专业化人才队伍的活力。

科学评价，提供干部发展平台

建立以品德、知识、能力和业绩为衡量标准的人才评价指标体系，将评价结果与人才培养、使用紧密结合起来，实现人才队伍的持续发展。一是明确评价要素。坚持合理规范的原则，建立以业绩导向为主，有品德、知识、能力等要素构成的，多元化、权重分配合理的人才评价体系，科学全面的评价干部。二是优化评价方式。将对专业化人才的评价与公务员考核、年底评优评先紧密结合起来，把评价结果同专业化人才的使用、奖惩等切身利益紧密结合起来，促进专业化人才更好地发挥个人作用。三是建立激励机制。注重在工作时间中评价和使用人才，建立和落实精神激励、任用激励、专项奖励等制度，拓宽人才激励载体，激发人才干事创业的动力和活力，增强自我价值实现的自豪感和成就感。陈潇潇朱旭