健康大视野：为患者服务方面做了哪些工作，有哪些印象深刻的事情?

　　李丕宝：我从医20年经历了很多病人，见过很多的病人家属，了解了很多家庭。有人说医生是铁石心肠，实际上这句话是错的,医生这个团队是真正有爱心的，医生这个职业没有爱心是做不了的，最起码是做不好的。

　　汶川大地震抗震救灾是我们ICU刚刚成立之初团队最重要的工作，医院从四川接收了36名地震伤员，其中有四名高龄重伤员，平均年龄80多岁了，伤情比较重，颅脑损伤、多发骨折等，省市级领导都非常重视，亲自慰问。

　　其中一个还有足坏死，到了这里的时候感染非常严重，很容易引发败血症，必须截肢，老人死活不同意截肢。由于老太太来的时候是没有家属的，这种情况非常棘手，我们又不能强行进行手术。除了找心理专家给老人做心理辅导，我们只能多方联系家属，终于联系到了老人在上海读书的外孙，让他外孙连夜过来，到的时候已经凌晨3点钟，经过沟通，老人同意做手术。那段时间，我们团队7天6夜没有出ICU病房，非常辛苦，连轴转，都不知道白天黑夜，很好的完成了这次重要任务，确保不死一人，伤者恢复的都很好，很稳定。这件事情后，医院看到了重症医学无限的发展潜力，非常重视。

　　我与患者和家属的接触中各种酸甜苦辣在心间，印象还比较深的是2009年，我们接收了一个只有22岁的重度肌无力女孩刘燕，她的病很独特，脱离呼吸机很困难，以至于靠呼吸机生存。之前辗转很多医院，到省交通医院的时候，当时病情非常危急，已经出现了呼吸困难，呼吸快停止了，我们紧急抢救，在ICU病房抢救了很长时间。

　　有一天，他的父母来找我要求放弃治疗，告诉我，家庭非常贫困，为了给女儿治病已经债台高筑，根本治疗不起了。刘燕也给我写了一个字条，上面写着“你们把管拔了吧，让我回家吧”。当时，我听到后心情非常难过，一个才20岁的年轻生命，如果当时把呼吸机脱掉，刘燕必死无疑，这是我不能看到的，更没有权利去做的，而且刘燕的求生欲望还是非常强烈的。刘燕还提出：“我死了以后，我要捐献器官，为社会做贡献。”我听了这句话非常的震撼，内心非常感动。于是，我告诉刘燕及其父母：有困难可以想办法解决，绝对不能放弃。

　　当时，我就跟医院领导汇报，同时在科室提出倡议，我当场就带头进行捐款，科室所有人员积极响应。医院非常支持，并且在医院范围内进行全院募捐，并减免了部分费用。又联系了媒体在社会进行了募捐。经过一个多月时间努力成功脱机并平稳出院，至今病情稳定，状态良好。直到现在，刘燕母女两人仍经常来山东省交通医院，看望ICU的医生护士。所以说我们的付出是值得的。

刘燕康复中

　　健康大视野：在科技不断发展创新的前提下，在科室科研及技术应用方面有哪些心得体会?

　　李丕宝：重症医学在中国是一个新兴专业。应该是08年抗震救灾时，国家才意识到其重要性，中华医学会才成立了重症医学会，最近几年发展非常迅速，包括大多数县级医院也建立起了ICU。

　　当然，这里面的水平还是参差不齐的。主要是理念与经验问题，发达国家已经有几十年的发展水平，非常成熟了。我国毕竟只有近几年才开始快速发展，差距还是比较大的，当然这也说明我们的发展空间也是很大的。

　　业务基础与科研能力是ICU以后发展的方向。科研方面是重症医学的一个通病，整个全国来说，科研的投入比较少。科研投入的多少决定了以后发展的成就，科室这两年也比较重视，每年都要申报，今年是两个课题。科室开展的一些新技术必须紧跟重症医学的发展步伐，例如气管切开术，过去都是耳鼻喉科做，需要半个小时到一个小时，而且并发症比较多。特别是抢救危重病人的时候，时间有些长了。而我们开展的经皮气管切开术是一种微创手术，具有迅速、创伤小，并发症少等优点，基本数分钟之内就能做完。医院领导深刻的认识到了这一点，加大了对急救和ICU的各方面投入，包括硬件和人才的投入。

李主任走进社区讲座

　　健康大视野：对科室的未来发展有何展望?

　　李丕宝：科室的发展和医院的整体发展是密不可分的，目前，山东交通医院的床位总数只有近700张。我们的医院还有很大发展空间潜力。例如ICU只有12张床位，尤其是急救这方面，我们还没有专门的急诊病房。将来这些科室发展潜力非常大。

　　医院领导也注意到了这一点，已制定详细的5年规划。5年后，医院总床位数将扩大到1300张，ICU床位达到50张，到时候就是至少4个ICU单元，ICU一般是8-12张床位一个单元是比较合理的。我们的理想就是各个重点科室可以考虑成立专科监护病房，由重症医学科统一管理，分工更明确，针对性更强。综合ICU病房分成内科和外科，同时成立独立的急诊病房。还有就是人力资源的储备与积累，人才是第一生产力。医院正在大批的招优秀致力于急救事业的的医护人员，，这几年着重培养，将来更好的为患者服务。