中国传媒联盟 讯：“未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售。”16年马云抛出"新零售"概念,实体店似乎一夜回春,拯救实体成为热点议题。17年4月,强东哥宣布将在全国开设100万家京东(夫妻)便利店。奢瑞小黑裙发布了其新的城市合伙人计划,将过去奢瑞小黑裙的纯线上分散式销售渠道改为了线上线下结合的自有渠道。

　　早在马云还没有提出“新零售“概念之前,16年7月成立的移动社群电商平台拉手社,就建立了“移动社群线上+线下门店共享资源的经营模式”。

　　在创始人危校看来,北上广深等一线城市租金昂贵,线下整体市场也相对饱和,线上需求旺盛。二三四线城市,不仅租金较低,消费需求在不断增长。线上线下综合获客成本较低,品质优良的商品同价销售条件成熟。拉手社移动社群共享经济模式为顾客提供一个便捷的购物方式,不出门即可购物,节省时间成本。同时,粉丝通过简单的分享还可以轻松赚取俑金,最重要的是可为线下门店进行拓客、锁客,提高营业额。改变单一的营销模式。

　　所以,拉手社对代理商的选择,首先是要接受移动互联社群经济、然后是具备超前移动互联思维。

　　拉手社正在进行的童装批发市场O2O直购项目,可以从另一个侧面来解释新零售。

　　中国的童装批发市场受实体经济萧条的冲击下,各地前来批发的客户进货量和批次都在减少,大部分的品牌商面临营业额急剧下降,吃老本渡日的局面。无独有偶,中国的传统批发市场都遭受到了前所未有的挑战和打击。

　　然而,谁来力挽狂澜?

　　中国电子支付的普及和发展速度惊掉了全世界下巴,移动互联时代守着传统的思维和经营方式必走向衰亡。

　　不破不立,总有一批对市场发展有独特见解和魄力的风云人物在不断寻求改变和创新,在保留传统经营方式和优势的前提下,引入移动互联思维对实体经验进入改造和融合,以适应品牌继续发展。

　　湖州中国童装城的童品汇董事长邱楠先生,是拉手社湖州分公司的总经理。

　　拉手社移动互联O2O直购模式符合邱董再度掘金童装市场的战略构想,他将携童装6000家门店共同开启童装批发实体的移动互联共享营销,帮助实体门店构建一个完整的线上线下销售闭环,实现线上线下聚集粉丝,线上O2O直购,线下门店体验的双向盈利模式。

　　邱董直言不讳的表示:马云的新零售还是有点保守,中国的实体经济规模居世界前位,通过线上线下的营销方式改革,还是大有可为!我将在中国最大的童装批发商城建立一个300平方米的O2O模式孵化基地,为来自全国几万个门店提供展示新零售的窗口,输送拉手社O2O直购和新零售的理念。

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