中国传媒联盟 据 西咸网-西咸新闻网讯（通讯员 曾国祥）11月19日晚，沣西新城项目部组织全体职工观看精细化管理电教片，并对照项目精细化标准开展回头看，将项目精细化管理精髓深入渗透。
 

     在播放电教片前，项目经理刘超首先对当前项目精细化管理的贯彻执行情况进行了全面分析总结。在观看电教片的过程中，大家认真作好学习笔记，关键章节一块讨论沟通。电教片中，授课讲师以图文并茂的方式对精细化管理中“13化管理”、“12大集中”、“11项理念”等内容，进行了系统、全面、深入浅出的解读。大家听的仔细，领悟深刻。

    学习结束后，工经、物机、财务、工程等各部门结合各自工作开展“回头看”，对照讲师授课内容与精细化管理要求，大家畅所欲言，深入开展讨论交流。针对目前各部门之间相互衔接、沟通、流程的现状，相互查找工作中的疏漏，对查找出来的矛盾和问题梳理归类，并制定可行性的整改措施，以纠偏导正，提高工作效率。通过开展回头看，查漏补缺，进一步巩固学习成果，达到相互促进、共同提高的目的，确保项目精细化管理工作在沣西项目落地生根、开花结果。

     自项目精细化管理全面推行以来，沣西项目采取集中授课、分散自学、讨论交流、理论测试相结合形式组织开展精细化管理宣贯工作，全体职工积极投身精细化管理的学习、贯彻、执行中来，项目部全体职工同志人均撰写学习笔记逾4万字，精细化理论测试平均成绩超96分。尤其是在对精细化执行的过程中，项目部的团队协作精神更是起到了积极的推动作用。

     不仅如此，沣西项目作为集团公司首个BT项目，身处企业改革发展前沿阵地，在贯彻精细化管理的实际工作中也走在前列，在西安分公司三季度绩效考核中，沣西项目以优秀成绩名列第一，在建项目在成本控制、项目赢利、滚动发展等方面取得优异成绩，绿廊桥新项目不日即将动工，沣西项目全体干部职工以实际行动向企业交出一份满意答卷。