中国传媒联盟 据 财经品牌网 讯：近期，上海视客商贸有限公司CEO——陈贝尔做客《超越》，与主持人畅谈VR体验店以及VR发展等相关话题。

　　陈贝尔，上海视客商贸有限公司CEO，“视客VR”品牌创始人。93年出生于典型温州商人家庭，宁波诺丁汉大学国际商务管理专业学士学位。性格开朗，敢想敢做，毕业后曾多次创业，16年接触到VR体验店项目后遂创立“视客VR”品牌。

　　本期节目中陈贝尔详细介绍了上海视客商贸有限公司：“我们公司主营业务是全国连锁性的VR虚拟现实体验店，品牌名字为——视客VR，目前主要设立在各大地标性吃喝玩乐综合体的多经点位的位置上，比如万达广场，银泰城，新城吾悦广场，万象城等(全部建立长期战略合作关系)，以VR+游戏(场景)体验的模式，通过计次型收费及其他合作收益来达到盈利。小到三四岁的小孩，大到七八十岁的老人，都是我们的目标客户群体。”

　　对于公司的运营模式，陈贝尔介绍到：“我们是VR体验店品牌运营商，整合上下游资源，以运营和营销为主打，因此我们的门店多以自营为主。

　　去年的我们白手起家，有的只有时间优势。因此去年和今年的目标都是继续占领市场，与此同时要保证店铺的质量，走品牌化发展的道路。只有门店的数量够多，才能实现规模化发展。后期无论是与企业间的合作，新型产品的推广，游戏的更新等，有了规模化的门店和运营能力，都能迅速落实到位。

　　公司已经成立了10个月，因为一直实实在在在做运营，对每一块可能出现的问题都十分了解。慢慢的公司制定了完善的标准化流程和方案：比如开店的准备流程，从一家店合同的签订，到公司内部部门的协调，到店铺的落实到位，每一步都有对应的人员分工，井然有序，往往只需要一周的时间。标准化运营使得我们店铺增长的数量极快，质量极高。

　　我们现在的店铺都是以套餐的形式，整体风格统一(广告物料统一，全国票价统一，促销活动统一，游戏项目统一，合作项目统一等)，提升了品牌形象的同时，更保证了加盟商的利益。

　　公司采用扁平式分片区管理，每个片区配有对应的运营经理和售后人员及其他部门人员，监督管理及服务每一个店铺。并且视客VR在开店前，开店时，开店后，店员全部进行统一培训和轮训，包括行业知识，公司规范，销售技巧，接待礼仪等，也是标准化的一个很重要的步骤。店铺由运营经理分片区管理巡逻，有任何问题直接反映到公司总部，店员也能从中找到大公司的归属感。

　　另外为了保障加盟者的利益，我们还发布了三年客户加盟保障体系。(1)区域保护;加盟店保护区域(半径3公里内不设同品牌的其他店)(2)在加盟期限内，如店铺合同到期或无法续约的，经结算后由公司提供场地设备转移到另一店铺(需缴纳移装费用)继续经营，或设备按原价计算投资比例参股公司自营的店铺经营。(3)三年加盟期限到期后，加盟商可与公司协商继续续约，也可设备按当时市值评估由公司回收(最低止损率30%)。”

　　对于公司的未来，陈贝尔表示：“我希望将“视客VR“打造成一个多元化的品牌，能有更多发展方向，它就像一个展示窗，能与更多VR,AR等科技产业甚至是跨界行业相结合(比如VR样板房，VR教育等)，真正成为在顾客和B端企业心中行业的风向标。预计今年下半年会开设两至三家店面形式1000平方左右的2.0升级版门店，融入更多的元素作为试点。加强公司内部整改，引进更多人才，最重要的是培养一支专业高效的研发团队，着眼于设备，软件，和装修设计方面的更新。

　　今年我们的目标是200家门店，明后年打算发展至500家，全部由公司统一管理。自我发展的同时，也要将项目做好，带领投资者赚到实钱，那么视客VR的家族才会越来越庞大。”

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