张弛有道步步为赢、慎终如始基业长青！5月11日，武汉正商书院5月课程《项目化经营管理之道》如期开讲。于洪波教授将针对如何立项？如何制定项目计划？如何组建项目团队实施?如何管理时间、成本与质量？如何识别、分析、应对风险？如何搞定项目背后的干系人？如何对项目进行监控、收尾、评价？等问题逐一剖析，为到场学员撩开项目管理的面纱、梳理项目流程、剖析项目化经营管理之道，让大家通过所学，都能够运筹帷幄之中，决胜千里之外！
 

       “天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。……”激扬的文字，琅琅的书声拉开本次课程的序幕。学员们都认认真真地跟着会长班胡作家会长诵读《孟子·告子（下）》，壮怀豪情感染了每一个人，也营造出浓浓的学习氛围。
 

       在结束早读后，大家用最热烈的掌声请出了本次课程的授课老师，传统文化与现代管理研究基金研究员、北京大学项目管理课题组组长、北京大学经济学院特聘教授、美国管理科技大学特聘教授于洪波教授。
 

       项目管理是一门来自西方的、专门研究独特事务运作的课程体系。具体指的是将知识、技能、工具与技术运用于各项项目之中，以达到项目要求。“事务”可大可小，大可以大到国家级大项目，小可以小到生活中的点点滴滴。项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的临时性工作。项目管理不仅有可行性报告，更应该有不可行性报告，可行性报告论证项目可行，不可行性报告要找出项目存在的隐形风险，论证不可行。隐形风险论证得越多，越有助于项目成功，将风险控制在项目可行性分析阶段。于教授把西方管理科学与中国传统文化高度融合，探索出一条适合本国国情的精品管理体系，讲解深入浅出、客观生动。
 

       于洪波教授国学功底深厚，带领大家从孔子、老子、孙子、韩非子等古代圣贤的思想里学习企业经营项目管理之道。他首先结合国学智慧为大家解释了什么是项目化的经营管理之道。其次他融会贯通的将项目产生于需求、需求要经过确认、确认的需求要生成多方案技术、面对多方案要进行谨慎选择、选择最佳方案后要进行项目定义、在项目定义的基础上签发项目章程这六个小版块串联起来，为大家阐释了项目立项。紧接着他以WBS工作分解结构法为大家讲解范围管理规划，并运用大量案例，让学员们在课堂上现场分解，以此达到及时消化、活学活用的授课目的。
 

       一天的课程转瞬即逝，精彩的内容和幽默的授课方式，让每位学员都听得津津有味，意犹未尽。杰出的策略，必须加上杰出的执行才能奏效。项目计划不可能天衣无缝，执行也不可能完美无缺，所以必须对项目实施全过程进行监控。相信明天的课程一定会更精彩。
 

       在课程的最后，武汉正商书院执行院长邢双喜院长上台，对今天一整天的课程给予了高度的肯定和赞扬，他希望课后所有学员都能够将所学及时运用到实际工作中去，能够学以致用才是每次学习的最终目的。同时，邢院长还当场宣布了今年6月18日武汉正商书院即将举办的“赋能产业 共创未来（武汉站）暨武汉正商书院3周年庆典”活动。届时，书院将联合启赋资本跟企业家一起交流探讨传统企业该如何突破，扭转局势？如何以发展的眼光重新认识产业互联网？什么样的企业会率先获得入场券，什么样的行业会成为科创板的热门大户等问题。聚焦硬科技，锁定新一代信息技术、高端装备、新材料、新能源、节能环保、生物医药以及符合科创板定位的七大领域。规模空前、大咖云集，不容错过。邢院长也希望更多有志同仁能够与书院联合，一起携手，齐头并进，共创美好的未来！