多措并举促进项目出效益

今年是公司确定的成本管理提升年。河北建工集团省四建三分公司陕西汉中项目部坚持效益优先原则，认真分析形成成本的各项要素，以降本增效为目标，在租赁、采购、工艺更新等方面想办法、出实招，有针对性地控制和降低风险点，扩大赢利面，取得较好效果，目前降本额已超过项目经营责任状指标。

认真分析，把握项目盈亏点。因该地区机械设备、周转工具租赁、施工材料等价格较高，给项目成本控制带来了困难。为有效控制成本，项目部自2019年1月份开工以来，精心策划，认真熟悉合同条款，按照图纸和现场实际情况，认真分析工程赢利点及风险点，有针对性地制定应对措施，并将具体情况向现场管理人员进行全面交底，使大家心中有数，为项目赢利打好基础。

积极策划，节省设备租赁和运输费用。项目提前联系长期合作的租赁商，通过招标，施工中的挖掘机、装载机、汽车吊等机械租赁价格均比当地优惠。项目部还利用运输设备的顺风车，配载了配电柜、配电箱、电缆线、电焊机等现场临电设备和材料，即降低了项目费用又加深了合作关系。

积极沟通，降低钢筋采购成本。本项目为陕西钢铁集团汉中钢铁公司环保治理和技改工程。在施工中项目部通过甲方销售组了解到，陕钢生产的非定尺钢筋比定尺钢筋一吨相差400元。经过项目部测算以及与甲方积极协商，最终确定采购部分非定尺钢筋用于工程。项目部在与其他施工单位沟通时得知，厂内以前一家施工单位剩余大量HRB400螺纹钢筋，正适合我项目使用。不容多想，项目部马上和该单位取得联系，经过协商和钢筋取样试验合格后，最后以低于市场价350元的价格收购了此批钢筋，用于基础和混凝土挡墙使用。

工艺更新，减少材料采购支出。因现场混凝土挡墙和基础柱支模加固对方木需求量大，而当地木材价格远远高于河北地区。经过项目部经过多次考察和认真计算，获知租赁方管加固模板成本远远低于购买木方的成本，决定以方管取代木方进行模板加固，节省木材费用30%。（孙国伟孙志华）
(责任编辑：海诺)