做好预算审计工作为分公司经济运行加油助力

3月15日,河北建工集团省四建三分公司预算审计科在机关二楼会议室组织召开了科室全体人员会议，本次会议以加强预结算审计工作，促进分公司经济运行为主题。分公司经济师马力涛、经理助理刘新艳参加，预算审计科长季真真主持会议。

目前分公司有在建项目11个，竣工结算项目8个，预算审计工作量很大。同时11亿的任务开发指标，给预算审计科又增添了不小压力。工作压力就是动力，为调动大家工作积极性，使经济管理工作再上新台阶，特组织本次会议，其特点突出表现为以下三点。

精心准备，工作落实严谨。为保障会议预期效果，她们提前汇总会议所需材料及相关数据。会上，科长对如何准确及时做好投标报价、项目审计、编制审计报告等几个方面工作进行了阐述。明确了做好投标报价和审计工作直接关系到项目中标以及经营成本，对提高项目经济运行质量至关重要。在投标报价方面强调对人工费、主要材料费、周转工具、机械等成本测算和分析必须数据准确，为投标报价提供可靠依据。项目审计方面，每月按时到项目进行审计，一定要及时、准确、真实地反应项目成本情况，出现问题马上进行纠正，最大程度减少支出，实现项目利润最大化。编制审计报告要反复检查确保数据准确，零错误。

提前策划，项目结算不放松。面对分公司结算项目多工作压力大现状，为更好地完成今年结算任务，提高分公司经济运行质量，经理助理会前对海盐、济宁、云南、凤阳等8个项目结算工作进行认真梳理和策划。会上，把以上项目分为今年6月底和12月底两个阶段完成结算任务，并制定了奖惩办法，责任具体落实到人。同时根据项目每周结算进展情况，在预算人员安排、审计部门沟通等方面及时进行调整，最大限度缩短结算时间，加快资金回笼。

强化管理重成本。经济师根据在建项目成本及经营状况，在任务单规范管理、脚手架与回填土规范管理、任务书装订规范管理、零工与估包规范管理等方面，把项目存在的问题有针对性的进行分析，并提出整改建议。强调科室要加强项目管理，为分公司经济运行做好基础工作。与会人员聚精会神听讲，认真笔记。期间经济师利用问答的方式与参会人员交流沟通，增强了大家落实制度的责任意识和成本意识。还结合目前项目预算人员少、业务水平偏低等现象，对加强培训，提高预算人员业务能力，为项目创收等方面进行了指导。

“今天的科务会内容覆盖多，领导们对科室和项目的指导和要求非常到位，让我们学到很多知识，工作方向和思路也更加清晰，我们一定会按照会议要求去落实工作，完成任务，为分公司经济运行加油助力！”会后大家认真地说道。（孙志华阎阅红）
(责任编辑：海诺)

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