杭州第一公寓品牌被收购 有人察觉危机 这2000家品牌却在这本书中找到出路！

　　曾有人说，住房租赁行业目前尚处生命初期，谈品牌、模式、规模、价值和排名，为时尚早。但是2018年住房租赁行业所经历的洗牌，让一些公寓人见证到了规模这把双刃剑的利害，同时也开始重新审视品牌的力量。2019年，2000余家长租公寓品牌该如何强大自身，更好地仰望星空？

　　01

　　爱上租被收 小而美成伪命题？

　　2019年，长租公寓的第一个爆点是由爱上租点燃的。1月17日，蛋壳公寓宣布，以2亿美金(包含现金和债务)全资战略收购知名长租公寓运营商爱上租，涉及原爱上租的全部资产、100%股权并入蛋壳公寓。对于本次收购，蛋壳公寓创始人兼CEO高靖表示，未来将延续双品牌战略，爱上租会继续保持独立品牌和独立运营。

　　而在此之前，在克而瑞2018年8月发布的一份杭州租赁市场榜单中，爱上租以13000套已开房源位列运营商首位，第二名链家自如仅有5543套房源。

　　这样的一笔收购，让一些公寓人心生寒意，说好的“小而美”怎么就行不通了呢？其实爱上租在诞生之际，目标瞄准的便是全国。成立不久，爱上租收购了盛世管家和蜗居的品牌公寓；2017年8月，爱上租又收购了杭州本地的地产空间运营商米果公司的全部分散式公寓资产。这两笔收购，帮助爱上租实现了其在杭州地区的规模扩张。

　　爱上租创始人童浩也未曾掩藏过自己的野心，2016年6月他曾在一次采访中说，“到2019年，爱上租将管理200万间房，成为中国最大的公寓运营商。”

　　所以，严格说来，爱上租独立运营时便不能被算作一个小而美的品牌。而在被收购之后，爱上租也将会随着蛋壳公寓的全国扩张逐步成长。

　　而对于小而美公寓品牌的能力，业内人士从来不吝啬褒奖之辞。贝壳研究院院长杨现领在一次会议上表示，即便有市场的波动，租金的下滑，严格的监管，还在活下来，而且活得更好的，还是那些运营能力有所提升的企业。

　　不论是行业亦或是市场，对于那些不断提升运营能力、打造品牌特色、精细打磨盈利模式的品牌，从来不会忘记给予理应的奖赏。

　　02

　　做汉堡、望星空，老行业的新玩法

　　眼下，的确有品牌因为盈利难、产品同质化等问题被难住，一时之间难以有所作为。但不少的品牌在行业领军人的带领下，踏实前行。青客创始人&CEO金光杰曾表示住房租赁行业目前正在经历着产业和服务升级。“青客是做汉堡包的，可能不好吃，但全世界都是。”在一个充满变化的市场中，企业家顺应市场变化，尽可能在不确定性中创造确定性。而优客逸家创始人刘翔用这样8个字进行自我总结：脚踏实地，仰望星空。

　　所以，“做汉堡”、“望星空”，成了领军人在住房租赁这个老行业里找到的新玩法。

　　雅诗阁——进入中国市场21年的“老前辈”选择强强联合

　　成立于1984年的雅诗阁，在1998年进入中国市场。截至2018年10月底，在中国32个城市布局超过110家物业、21000多套服务公寓单元，拥有雅诗阁、馨乐庭、盛捷、lyf以及途家盛捷五大品牌。其中，已投入运营服务公寓近1000套。

　　在中国，雅诗阁通过投资、战略联盟、管理合同、特许加盟、租赁和特许经营等多种方式进行商业运营。从雅诗阁、馨乐庭、盛捷以及途家盛捷的品牌指数表现来看，其整体呈现上升态势。尤其是2018年5月以来，盛捷、馨乐庭等品牌的市场认可度快速提升，这得益于雅诗阁与途家、华住等本土集团的强强联合。

雅诗阁旗下品牌指数表现

　　数据来源：迈点研究院

　　铂顿公寓——背靠庞大会员体系 “一定要盈利”

　　成立于2016年的铂顿国际公寓，是东呈国际集团旗下中高端服务式公寓品牌，其背后拥有较为庞大的集团会员体系以及标准流程支撑。由此，铂顿的拓展未来势必会在规模化上进行突破。

　　铂顿目前的市场定位有两个，一个是B端、一个是C端，分别是持有物业、资金的投资人和市场的主体消费者。对于物业选择，铂顿基本以核心商圈里的综合体，独栋物业为主；在C端消费者层面，铂顿从前期的装修设计、运营支持，到后续日常的水电等生活服务，有效匹配相关租赁需求的群体。这样的用心运营也体现在铂顿近一年的品牌指数，处于持续上涨的状态。而伴随着多家门店的落地和签约消息出炉，其市场和媒介的关注程度也在加强。

铂顿国际公寓品牌指数表现

　　数据来源：迈点研究院

　　旭辉领寓——手捧“三心”计划2021年上市

　　与万科，龙湖相比，旭辉涉足长租公寓领域较晚，但旭辉从一开始就另辟了一条蹊径。2016年12月，旭辉领寓与华东师范大学跨界合作，开启了首个校企合作模式，共同建设留学生公寓和教师公寓，打破传统拿地、收购、改售为租的老套路。2018年3月，旭辉领寓菁社青年公寓在厦门举办了发布会，宣告完成柚米、博乐诗、菁社三条产品线落地。

　　两年多时间，旭辉完成全国五大区域布局，截止到2018年8月底，领寓已经完成全国华北、华东、华中、华南、西南5大区域20个城市的布局，管理规模已经突破4.5万间。同时，旭辉领寓独立于旭辉控股之外，计划在2021年达到20万间的规模，并实现IPO上市。对此，旭辉领寓CEO张爱华认为，运营能力、资本实力、风控能力和发展心态非常重要。“企业想要在长租公寓稳定发展，一定要有‘三心’：耐心、细心和爱心”。

旭辉领寓品牌指数表现

　　数据来源：迈点研究院

　　魔方公寓——资源配置的“魔术手”实现共同进步

　　成立于2009年的魔方生活服务集团，以这4大公寓切入租赁领域的细分市场，分别是魔方公寓、9号楼公寓、魔尔公寓以及V客青年公寓，为精英人士、城市白领、创业青年、基层员工等全人群提供租住解决方案。目前，魔方门店数达到300多家，房间数量约5万间，分布在北京、上海、广州、深圳、南京、武汉、苏州、杭州、成都、青岛、镇江、厦门、西安、无锡等20个主要城市。

　　从品牌指数表现来看，魔方公寓数据遥遥领先，9号楼公寓、V客青年公寓在部分月份表现亮眼。尽管魔方发展迅速，但魔方生活服务集团CEO柳佳也清晰地看到目前长租公寓市场供需矛盾仍然明显，主要存在三个错配：房型错配、地段错配以及价格错配。此外，她还呼吁，“行业要发展先得重视人才的培养，毕竟长租公寓是一个开放共生的行业，只有共同进步才能走得更远”。

魔方生活服务集团旗下公寓品牌指数表现

　　数据来源：迈点研究院

　　03

　　领军人在前 蓝皮书作灯

　　住房租赁行业不惧前路漫漫

　　其实不论前路有多艰难，前行者已经用汗水与教训为后来者开出了一条小道。而一些让后来者困惑不已的问题，住房租赁行业的多位领军人也纷纷给出了自己的答案。

　　对于中国住房租赁市场的信心？

　　雅诗阁中国区董事总经理陈志商： 有！

　　陈志商认为， “扎根中国二十年来，雅诗阁作为行业先行者，见证了国内市场的发展变迁。在中国政府进一步扩大开放的举措下，外商投资将持续增长；与此同时，中国企业快速壮大，跨区域发展需求快速增长，雅诗阁也将迎来新一轮发展机遇”。

　　长租公寓盈利真的很难实现吗？

　　铂顿国际公寓CEO郝磊： 一定要盈利！

　　郝磊认为，“盈利能力是判断一个品牌发展潜力的重要指标，某种程度上也决定了品牌的市场价值”。铂顿在这一问题上态度非常坚决：一定要盈利！铂顿确实做到了盈利，甚至将“盈利”变成品牌独有的标签。

　　住房租赁行业健康规范何时来？

　　旭辉领寓CEO张爱华： 规范是必然！

　　张爱华认为，行业尚处于发展初期，准入门槛和壁垒相对较低，参与者鱼龙混杂，目前还未形成真正的竞争，也没有行业统一的标准与规范。“随着市场发展越来越成熟，租赁立法逐步会落地，行业健康规范发展是必然”。

　　这样的行业优秀案例，领军人的信念坚守，再加上由品牌中国战略规划院、迈点研究院（MTA）以及行业专家穆林教授联合编撰，联合国内外多个住房租赁专家委员、品牌顾问解读中国住房租赁品牌典型案例，从框架搭建、编撰到出版发行，历时超6个月，并由社会科学文献出版社出版发行的《中国住房租赁品牌发展报告（2018）》品牌蓝皮书加持，有着些许迷茫的长租公寓人，终将渐行渐远，脚步更为踏实坚定。

　　近年来，随着住房租赁产业的兴起，关于发达国家住房租赁市场化与制度研究、国内外典型企业案例研究等方面的成果较多，也开始有行业报告、研究报告和白皮书等研究成果，但从品牌角度论述、评价产业发展基本上处于空白，行业定量研究少，持续性差，对行业尤其是社会舆论和市场客户引导性较弱。通过持续跟踪住房租赁企业品牌指数，对品牌企业从规模、舆情、消费者口碑等角度进行评估，既有助于引导住房租赁企业注重品牌战略，也有助于强化行业良性竞争格局、引导市场和消费走向。

　　《中国住房租赁品牌发展报告（2018）》品牌蓝皮书首次以品牌角度，利用住房租赁品牌指数对中国住房租赁品牌进行论述 及评价。其中全面分析国际服务式公寓、国内服务式公寓、房产系长租公寓、品牌系集中式长租公寓、酒店系长租公寓、品牌系分散式长租公寓、中介系长租公寓、“国家队”长租公寓７大品类典型优秀运营商运营案例和发展情况，为品牌运营商提供参考依据，并总结日本、美国长租公寓成熟经验，为国内住房租赁市场发展提供借鉴意义。

　　本被以为是一个老行业，现在却被新晋选手找到了新玩法。其中自然有不少人迷茫不知前行的方向，但我们相信，领军人忠言在侧，蓝皮书化作灯塔，行业投资者、运营商及消费客群将会更系统地了解住房租赁行业，为品牌发展提供指导性建议。正如爱上租被蛋壳收购，有人觉得悲观失望，但也有人在品牌蓝皮书中找到前行的方向，毫不犹豫，继续奋斗。

　《中国住房租赁品牌发展报告(2018)》作为系列报告的首次发布，确定了研究方向与范围，明确了主要定义，区分了住房租赁、长租公寓和租赁式公寓等常见名词概念，同时结合品牌发展趋势、最新行业标准等，创新性地提出了品牌的传统内涵与实际内涵，反映了十九大“多主体供给、多渠道保障”的精神，满足了人民日益增长的美好租赁生活需要。最后，以一句话与行业内奋斗的各位同仁共勉，昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在已，可胜在敌。2019年，住房租赁行业将会有更美好的未来！

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