由”路遥知马力”所想到的--浅谈企业发展

由”路遥知马力”所想到的---浅谈企业发展
作者：孙立勇

   “路遥知马力,日久见人心”，是一则人人皆知的谚语，所表达的意思是，马的优劣用遥远的路途来检验，时间长了才显现出一个人的本性。试想，企业的发展不也如此吗?一个企业好似一匹马，它能够在激烈的市场竞争中能够走多远，体现出了企业的能量有多大，反之，一个企业的能量有多大注定了企业将能走多远的路。下面，就结合”路遥知马力”谈一下企业发展方面的见解：

   一个企业从创建开始，展望的未来无不都是做大做强，越走越远，都想成为百年企业，持续发展，永久辉煌。梦想而成的遥远的路是划定了，就看企业马有没有很强的体魄和耐力去挑战这伟大的梦想。路遥知马力，马的能力要用遥远的路途来检验，马不具备行遥远路途的能力，它所要走的路也不会遥远，要想让马能走更遥远的路，就需要去改变和做强马的能力。马的能力增强的过程就是给马注入能量的过程。也就是以企业负责人为首的全体员工这些养马人怎么养马的过程。那如何养马呢？

首先，要知马性。养马就要懂马。喜欢吃什么样的草，需要加什么样的料，怎么饮，怎么遛，这些基本的马的习性要知道。一个企业，同样有它的性质，经营范围、企业理念、市场经济中的地位、企业高管的素质、所处的大环境、员工的构成等诸多因素。企业的一切工作都要围绕这些因素开展。同样的事，适合民营企业做的不一定适合国营企业做，适合国营企业做的不一定适合股份制企业做，同样性质的企业在广州深圳可以做，在普通市县就不一定能做成。业务范围同样的企业，因员工构成不同，有的能做有的不能做，有的业务就是强做了也做不好，那怎么能够做好呢？

第二，给马加营养。每个人都有喜欢吃的东西，喜欢吃的东西不一定就有营养，吃什么吃多了反而就没营养了，身体需要什么补什么才叫营养。马也一样，吃草的同时要科学合理安排加有营养的料，那怎么能保证所加的料对马有营养呢？就是体检。只有用体检的结论指导养马人给马喂什么样的草料，就是最科学的营养。企业的体检主要体现在半年总结、年终总结以及每月每季的小结上，总结出的好的方面继续保持，不足之处就是企业马所要补的营养。总结出真正所缺的营养，并认真的用科学合理的营养搭配去补，才能保证企业马有一个健康的身体。

第三，驯马。把马喂饱了，养壮了，也不能直接上战场吧?那就需要训练它。要制定训练计划、保证训练课目、落实训练时间。这三者的关系是，先制定计划的前提要弄清训练课目，再落实训练时间，从而保证训练计划的完成。拟定训练课目内容时要考虑马是平原作战还是山地作战，还是丛林作战，作战环境如何。既要训练识别绊马索、陷马坑的课目，也要训练跳跃连环板、防冷箭的课目，训练课目的多少取决于战场的需要。

马同人一样，也是有性格的。养马、驯马的过程也是培养马的性格、意志的过程。从某种程度上讲更是做马思想工作的过程。使马喜欢练、乐于战，不被糖衣炮弹所惑，不为艰难险阻所惧，从而培养出顽强拼搏、积极进取、持之以恒、坚韧不拔的优良品格。让马每次的翻蹄亮掌都受命于它真诚的思想指令。力量发自于内，才所向无敌。
对企业来说，企业管理就是驯马，企业对内每项工作的落实就是战争部署，练兵备战，对外工作的决策实施就是挑战、应战，就是战争。市场环境需要什么，企业管理就要涉及什么。驯马练兵就是要苦练、精炼、巧练，不能犯像类似竞标时只因一个印章位置有误导致竞标失败这样练兵不精的低级错误。练为战，吃好了，喝足了，营养也跟上了，身体也壮了，只有再经过练才能应对市场经济中的战，只有在战中取胜才能充实马的营养供给和养马、驯马的日常开销。在练中积蓄力量，在战中总结经验，使战运筹帷幄，决胜千里，让一次次的战绩打造企业精神、夯实企业根基、凸显企业文化、筑牢企业理念、创造企业辉煌。

企业是一匹马，所有员工既是养马人、驯马人、也是骑马人，又是让马所养，被马所驯，马的直接受益人。同时又是马的组成部分，马的一分子。既是制定训练计划监督落实训练课目内容的驯马人，又是执行训练计划，实施训练课目内容被马监督的人。养马人不能只享受飞身上马的自豪，不为驯马养马出力加料，马也要切记不能只顾飞驰狂奔，忘掉了养马人，驯马人的辛劳。养马时，知马情，懂马性，解马意，让马养时，才回报厚，薪惠实、自豪感强。驯马时，被马驯时，只有完成训练计划、落实训练时间、保证训练效果，马才有能力征战沙场，多打胜仗，不至于人仰马翻.要想人不仰，必须马不翻，要想马不翻，所有的养马人、驯马人必须保证企业马体格强健、战术精湛，企业之马方成千里之马，百战百胜，驰骋万里。
(责任编辑：海诺)