作为维系现代社会的组织基石，企业的目的和任务就是为了实现其特定的社会功能，对于一般的商业企业来说，社会功能就是经济绩效。一个富有有生命力的商业模式及有责任感的企业必须能解决当前的社会问题，这样的商业模式和企业才能在健康、持久、有序的发展之路上越走越宽、越走越远。

　　十九大报告中强调，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分发展之间的矛盾。中国供需关系正面临着不可忽视的结构性失衡。“供需错位”已成为阻挡中国经济持续增长的最大路障：一方面，过剩产能已成为制约中国经济转型的一大包袱;另一方面，中国的供给体系与需求侧严重不配套，高端产品供给不足。为此，国家出台了一系列供给侧结构性改革优惠扶持政策，使经济要素实现最优配置，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性，矫正要素配置扭曲。

　　在资源配置上，我国实体零售先天不足，区域间供给呈结构性矛盾，“无形的手”也在进行自我调控，新零售商业概念降生于世。2017年是中国“新零售”爆发的元年，企业家们在探寻之路上纷至沓来，希望打破消费场景和消费通路的瓶颈。也就是在此时，中君国际控股集团(以下简称“中君”)应运而生，凭借着其探索的新零售模式在市场上迅速崛起。中君新零售模式的核心是生态营消，其概念从萌芽到成熟历时多年，在不断思考和不断实践的过程中，实现了消费路径、体验方式、盈利方式、财富分配方式的改变，立足新消费，逐步建立大数据的线上平台与线下实体店，营造服务健全的商业模式。

　　Ø 何为生态营消?

　　Ø 生态营消有哪些社会化效应及案例?

　　生态营消帮助偏远地区的优秀产品建立消费通路，配置到经济发达地区的消费者手中。目前生态营消的模式已经帮助多家偏远地区厂商的产能消化，包括日常生活所需的大米和食用油，水果如红富士苹果、新宁脐橙，还包括一些滋补产品如素食餐、酵素、养殖天鹅等等产品，未来更多的产品将逐渐引入到生态营消模式当中，涵盖日常吃穿住用行各个板块，真正帮助中小型企业提高要素配置效率，降低成本，减少库存，提升竞争力，进而实现互利共赢。

　　Ø 生态营消真正实现六赢

　　消费者赢：为家庭省时、省力、省钱，满足日常需求，并且把正常的家庭消费支出转为投资收益;投资者赢：投资低风险，帮助社会闲散资金的投资、避免陷入非法金融诈骗陷阱;创业者赢：没有创业门槛，任何消费者都可以参与进来;企业赢：帮助中小型企业解决产品通路，提高商品的流通率和企业的存活率。农民赢：农村农副产品如一些生态水果、蔬菜进行推广，帮助偏远地区也打通销售通路;国家赢：符合供给侧结构改革导向，可以达到消费升级的目的、并且为社会解决就业、为国家创造税收。

　　“携手改变世界，共同创新未来”。开拓一个全新的升级第三消费场景，以消费为支点，服务于社会实体经济，实现多方的共生、共融、共赢，最终成为引领整个新零售行业的标杆是中君的愿景。在业内如何更好地帮助合作伙伴地存活是当今企业发展所要思考的必由之路，相信生态营消的商业模式具备强大的竞争力和充分想象的未来。