与沿海城市改革开放同步创立和发展的广东珠海威丝曼股份有限公司，是我国“一站式设计服务”综合实力领先的国家高新技术企业。30多年来一直保持珠海市服装龙头企业、“税收贡献百强企业” 和“中国时尚毛衫研发基地”等荣誉称号。近些年尽管存在网上交易平台的市场冲击，但公司始终坚持人才引进与培养，灵活把握青年人才成长的激励机制，企业效益稳步增长。

    “我们一直以来积极探索并推行先进的联邦制管理制度，重视青年人才培养，为优秀人才提供广阔的发展平台和激励机制。”威丝曼公司高管、全国人大代表孙媛媛告诉记者，企业的发展依靠人才，市场的竞争需要人才，重视人才培养人才，坚持赛马不相马。威丝曼公司一贯践行重用一流人才、培养二流人才、丢弃三流人才的文化理念，建立从职员到联邦制老板的的全方位、多层次人才培养体系，提升公司员工的专业知识和技能，确保公司人才梯队合理，为人才晋升创造广阔空间和平台。

    诚信和谐、以人为本的企业精神为威丝曼公司保持行业领先地位、追求更高品质、更多价值、更好服务提供了坚实的文化支撑。针对高层管理人员，公司建立商学院，培养联邦制老总。“威丝曼商学院”作为公司的“老板人才输送基地”，肩负着“为威丝曼培养威丝曼人”的使命，采取内外部课程培训相结合的方式，引进外部专业课程培训和人才交流；通过组织学员走出去，前往知名企业参观学习，取长补短。商学院对学员严格把关评估，包括综合素质、业务能力、持续经营能力等，保证学员当老板的盈利能力。不仅如此，商学院会依据学员专长制定适合发挥优势 “联邦” ，为其提供后台资源、客户资源支持，时刻关注新老板单位的经营状况，承担起顾问和参谋的角色，落地执行“扶上马、送一程”的方针，为各位联邦制老总保驾护航。

    公司基于人才培养和晋升原则，制定“112人才梯级开发体系”，“112”是指学员的学习年限，即1年后备主管班学习、1年后备经理班学习及2年后备总经理班学习，该体系将企业的发展与员工的职业生涯紧密结合在一起，为优秀员工提供了广阔的成长空间、铺就一条由职员走向主管、经理、储备总经理、见习总经理直至联邦制老板的职业发展路径。

    孙媛媛介绍，为了提升员工的综合能力，开展内部专业课程培训、基础技能培训、高管分享交流会等培训活动，并鼓励员工自我提升和在岗学习。威丝曼公司积极为员工提供在职攻读硕士学位的深造机会，实现自我提升与为公司创造业绩的双赢成果。

    公司不仅重视人才梯队建设，更重视培养年轻的优秀人才，招纳优秀应届生，并制定长期的储备干部培养计划，涉及生产、工艺、设计、营销等多方面、全方位学习，专业技能、综合素质两手抓，并为其制定长达两年的绩效考核方案和详细规划，让其在威丝曼成长放飞。

    在珠海威丝曼公司南屏园区办公一楼的成果展示大厅，记者看到多位国内外名流参观考察该公司的大幅照片，最吸引眼球的是一批批获奖的青年才俊。在奖励突出贡献业绩的人才方面，公司舍得花本钱进行物资激励。公司拥有完善的业绩考核机制，每季度依据业绩评定优秀员工，坚持将公司财富与最优秀的A级员工分享，对作出突出贡献的中高层人员，公司分别奖励小车、住房和股权。公司实行“让千里马跑出来”的管理理念，坚持业绩导向和竞争机制，重视人才、培养人才、激励人才，立足与优秀员工一起努力，服务客户，成就自我。截止2018年，公司已奖励奔驰、宝马及其他轿车累计66辆，奖励了5套叠加别墅和15套洋房的首期。（本报记者 范杰报道）