中铁七局三公司召开2018年经营工作暨区域经营经验交流会

中国传媒联盟讯：（记者常魁星通讯员董志振）“对于经营的理解，我认为就是协调现有的各种资源，让其发挥最大的效益，包括人脉经营、在建经营、自我经营三方面。”

“在今后的项目前期策划时，可否考虑将市场营销也作为前期策划的一个方面纳入其中。”

“要以项目为窗口，充分发挥企业优势，以干促揽，从小事做起，搞好企地共建，提高企业知名度……”

5月3日至4日，中铁七局三公司召开2018年经营工作暨区域经营经验交流会，会议贯彻了上级会议精神、分析形势、提高认识、部署工作。来自公司经营开发中心、20个区域经营办事处及部分项目经理共70余人齐聚一堂，为高质量开创公司营销工作新局面展开热烈讨论，共享经验体会。

公司副总经理李俊清传达了上级经营会议精神并部署了2018年重点工作，总会计师张海明公布了各单位考核兑现结果，公司领导向2017年度经营开发特殊贡献人员进行了颁奖。

“我们要充分认识市场的深刻变化，增强时不我待的紧迫感，准确把握行业蕴藏的商机，增强加快发展的使命感，辩证分析企业自身的现状，增强主动作为的责任感。持续深化生产经营一体化建设，精耕细作筑牢营销根基，有的放矢瞄准重点区域领域，稳中求进扩大企业经营规模，与时俱进打造优秀经营团队。强化全员营销意识，营造立体经营环境，强化优势资源整合，实现合作共赢局面，强化基础要素管理，保障经营协同发展。”三公司总经理谢宝琎说。

“公司要坚决、迅速、有效地贯彻经营工作会议精神，争取不断的扩大经营战果。持续维护中铁各投资集团关系，争更大的施工份额。经营人员要加强自身业务学习，进一步提升经营开发能力。正确处理与集团公司经营分公司关系，协同扩大经营战果。更新知识观念，提高业务素养，提升经营开发技能。进一步加强生产经营一体化建设，为经营开发工作推波助澜。切实加强片区党建工作和党风廉政建设。”三公司党委书记、执行董事詹浩伟说。

三公司经营开发中心组织全体营销人员学习了相关文件，进行了投融资项目、报价、商务专题培训，并探讨完善了经营管理考核办法。运筹帷幄论“兵机”，决胜千里传捷报。随着该公司近期连续中标杭州地铁3号线、毛仁管道工程等项目，给全年的经营工作注入了强大动力。全体员工将以昂扬奋进的精神状态，攻坚克难的顽强毅力，以高度的使命感和责任感，圆满完成年度经营目标，不断推动企业高质量发展。
(责任编辑：海诺)