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固本开源 聚力革新——创新是三诺高速发展的“永动机”

时间:2018-04-27 17:22 来源:朝闻天下作者:朝闻天下
人工智能与物联网、智能制造已成为新的风口。当今美国,平均每六个人中就有一个人拥有智能音箱产品(约3900万人),智能音箱的普及速度超过智能手机。

 人工智能与物联网、智能制造已成为新的风口。当今美国,平均每六个人中就有一个人拥有智能音箱产品(约3900万人),智能音箱的普及速度超过智能手机。以声觉为主的语音产品与物联网、人工智能深度融合,声音已经成为主角,智能语音时代已经来临。

  2018年,全球政治经济形势风云莫测:国际贸易保护冲突加剧、全球地缘政治冲突频繁、金融成为大国博弈主战场;国家大力支持实体经济发展、主张弘扬企业家精神、优化营商环境;国际产业分工格局正在重塑,世界从网权时代进入智权时代;一切都在变,整个市场、客户、竞争者乃至供应链都发生了颠覆性变化。

  世界在变,但三诺初心不改,22年来始终坚守实业,坚守初心,换来了三诺今天的累累硕果!三诺集团在日前举行的2018年度经营会议上传出消息, 在全球经济步伐放慢,中国发展进入新常态的背景下,三诺坚持“智慧产业+创新投资”双轮驱动战略,交出了一份亮眼的成绩单,2017年整体业绩依然保持了超过50%的增长。各大产业持续发展,声音+产业链、智慧信息终端产业链布局稳步推进;三诺的专业和敬业赢得了客户的青睐和认可;三诺引入了新的理念、新的技术、新的产业生态,擦亮了“智慧生活创想家”新品牌形象,扩大了社会影响力。三诺集团董事长刘志雄在会议上表示,未来,三诺集团将在国家“大力振兴实体经济”背景下坚持设计创新战略,尤其要通过创新商业模式打造非凡的“235”工程,确保三诺每年保持30%-50%的业绩增长率。三诺心怀改变产业格局、重塑产业价值、推动商业文明的梦想和远志,秉承B2B、B2S、B2C三大商业模式,布局智慧生活产业生态链,致力于打造系统集成智能制造创新生态平台。

  三诺集团先后获得亚洲品牌500 强、 中国民营企业制造业500 强、广东省百强民营企业、国家创新型试点企业等荣誉,2017年三诺集团更是位列深圳企业百强第36位。

  如此亮眼的成绩单,与它过去22年打下的坚实基础分不开。更重要的是,三诺清楚地知道自己高速发展的原因,杰出的设计创新驱动力就是其核心竞争优势。

  自创立以来,三诺集团董事长刘志雄一直高度重视自主创新与原创精神,构建了产品、商业模式、组织、战略四维一体的创新体系。目前三诺的工业设计中心,被誉为设计界奥斯卡的红点机构评为全球设计机构第13名。正是由于三诺出色的设计和创新的OPM(Original Planning Manufacturer,原创产品策划设计提供商)商业模式,为三诺的产品带来了高附加值和溢价权。如今,三诺业务已经拓展到全球80多个国家,与众多世界500强企业建立了紧密的合作关系。

  在创新投资方面,三诺以“反哺产业,传承关爱”的理念,整合相关生态产业链资源及相关的协同力量,发起设立了天使、VC和PE等基金,具备投资孵化到并购的全投资链条能力,打造一个具有国际影响力的一站式多维度的三诺创新创业创投生态系统,推动产融结合,引领创新实践,重构产业价值,形成了一个物联网、智能硬件产业及移动互联网等相关产业的投资生态圈。

  智能时代,唯一不变的就是永远在变。唯有不断更新产品,创新理念,才不会被汹涌奔腾向前的潮流所淘汰。三诺打造的这个具有国际影响力的创新创业创投生态系统,将成为三诺在经济新常态下全新的竞争优势。 

  在2018年度经营大会上,刘志雄作了题为“固本开源、聚力革新”的年度经营报告。号角已经吹响,战场已经升级!新形势下三诺如何赢得新一轮的竞争?刘志雄给出的答案是:固本开源,聚力革新!对外开拓新领域、实施新举措;对内赋予新动能和新精神。

  何为固本开源,聚力革新?即强化基础支撑力、激发成长新动力、链接多重推动力、点燃团队战斗力。就“固本开源 聚力革新”的主题,刘志雄从方法、要求、行动、目标四个方面进行了深入阐述。

  三诺从零走到今天,始终坚持文化DNA。刘志雄指出,面临新挑战,文化的落地、人才的升级和组织的变革格外重要——

  文化方面,我们要铭刻“你的期待·我的承诺、品质·服务·价值、三哲学·诺执行”等核心理念;我们要坚守赢的文化,即以结果为导向的执行力文化、和谐温暖的家文化、负责任的文化、创新进取的文化、开放包容的文化。

  人才方面,我们要培养杰出领导者、成就卓越人才。怎样塑造卓越人才?刘志雄用这样一句简短精辟的话进行了总结——三思而行、四新制胜、五心立本。

  三思而行:居安能思危、功成能思进、敬业能思变。

  四新致胜:新精神、新思维、新创造、新格局。

  五心立本:高层要有事业心、中层要有企图心、基层要有进取心、全员要有敬畏心和责任心。

  组织方面,我们要从管理型组织转向倒金字塔结构的赋能型组织。

  2018年是三诺的文化年、人才年、变革年。刘志雄表示,知易行难,期望全体三诺人都能够以使命感、责任感、危机感推动文化落地、人才升级、组织变革,凝心聚力,提升绩效,创造价值。固本开源,聚力革新。“创新的精神、创新的能力、创新的人才、创新的模式,就是企业发展的永动机。”企业界流传着这么一句话。有理由相信,三诺强大的设计创新驱动战略,完全可以推动三诺打造成以“智慧生活”为核心的千亿规模责任平台生态企业,为未来美好的智慧生活创造无限精彩。超越平凡,成就非凡!

 

(责任编辑:海诺)
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