（记者 常魁星  通讯员 李明泽 雒亚琴）3月13日，中铁武汉电气化局上海分公司召开经济活动分析会。公司领导班子、机关各部门负责人、项目经理、书记、及工经、财务负责人总计58人参加会议。公司党委书记张宏平、总经理汤航辉分别作重要讲话。会议由总会计师吴明主持。

公司财务部通报了公司2017年度经济运行情况，成本管理部、物资机械部、人力资源部及重点项目部作专题汇报。各部门、项目分别运用详确的数据解读剖析经济活动情况，陈述各自生产经营的基本情况，提出施工生产中存在的主要问题和工作难点。席间与会代表进行了充分的沟通交流，有针对性的对下一步工作的开展提出了工作思路和举措。

公司总经理汤航辉对各项目的工作汇报进行了逐一点评，针对成本管控、清收清欠、资金管控等方面的难点问题，给出了行之有效的整改意见。要求各项目部在工作中要加强制度的执行力，稳抓利润点，提高利润率，努力做到“开源节流”；项目经理要亲力亲为，围绕公司创效及责任成本管控开展工作，并签订经济责任承包书作为强化项目管理的刚性要求，深刻认识过程管控、宏观分析、团队建设的意义，不断强化管理能力。对下一步的工作开展，一是新开工项目要重点狠抓，在建项目要加大力度巩固，收尾项目确保顺利结束；二是要加强推进清收清欠工作，调动相关人员参与其中，并制定相关考核奖励制度；三是要建立健全各类管理制度，加强过程资金管控，树立宏观大局意识，各项目资金要及时、主动上交公司，保证全公司资金可持续灵活运用；四是要加快物资采购、劳务招标平台制度的建设，对所使用劳务队伍的选取，要确保其队伍的能力，并进行科学合理管控。

公司党委书记张宏平对各部门、各单位提出了三点要求：一是要高度重视、严格落实，有效开展各项经济活动；二是要与时俱进，对公司制度和决议要坚决执行，决不能含糊；三是要注重人才培养，积极组织相关培训学习等活动，促进人才结构的调整与完善；四是要加强自身学习，不断提高自身素质，努力构建合理均衡的人才队伍，提高企业的综合管理水平。