企业是时代的企业，领袖亦是时代的领袖。作为中国经济的中坚力量，商界领袖们是旧世界的挑战者，更是新秩序的开创者。

世界潮流，浩浩荡荡，纵有迂回或湍流，终难阻一江春水。而改革开放40载，就是一部波澜壮阔的中国商业史，每一个时代的推进与更替，都离不开商界领袖的引领。

今天，变革时代又一次来临。

科技创新正以前所未有的速度席卷全球。人工智能、5G、生命科学、大数据、物联网等领域的突破让各行各业都在发生深刻的变革。

在这历史性的时代节点，大健康、新零售、新农业和新服务等新型模式崛起，中国的中小民营企业家们亟需商界领袖的传道与指导。而百年泸州老老窖窖龄酒一直在致力于搭建中小企业主与商界领袖沟通对话的平台。

作为泸州老窖五大战略单品之一，百年泸州老窖窖龄酒主打商务用酒第一品牌，深耕精英商务人群。在线下，百年泸州老窖窖龄酒通过“精英集结号”系列活动，聚焦了全国各地的优秀精英；在线上，百年泸州老窖窖龄酒更是通过视频寻找时代领袖，用镜头影响更多的精英商务人群。

2017年，商界传媒携手百年泸州老窖窖龄酒，联合打造“商界领袖访谈”系列视频栏目，志在寻找推动商业世界前进的力量——那些拥有着商业跨时代思维与成功方法论的商界领袖们，与他们一同探索未来商业世界的风向标。

通过一年的挖掘，我们挖掘了各个行业几十位企业家领袖的经验与商道。通过时代领袖的3个标签，优选出3位具有代表性的商界领袖，通过他们分享，来解读当下正在发生的变革，以及拨开未来未知的迷雾。

三一重工向文波：重工的角斗士

制造业一直是中国经济的支柱产业，而关于机械工程领域的典型代表，就是“三一重工”。

“我觉得机械行业的困难时期已经过去了。经过一段时间的调整，我们生存下来了，盈利能力也在逐步恢复，各方面水平正在提高。”作为三一重工的总裁向文波对企业未来很有信心。

实际上，机械行业真正的转折点应是2011~2012年。自那以后，全球机械行业都面临着订单缩减，收入下滑的境地。繁荣时的大量投资在衰退期成了负担，工程机械的产能严重过剩。

尽管行业产能过剩，但工程机械不是落后产业，而是先进产业。向文波说：“青藏铁路、三峡大坝、高铁系统等技术难度高、规模庞大的工程都在中国，并且中国的工程机械已全面替代了进口，我国的工程机械行业通过了最严酷的市场考验。”

行业不景气，既是挑战也是机会。

三一重工利用这段时间快速占领了国际市场，大大提高了市场占有率。

首先，创新对于先进制造业来说举足轻重。想要卖出机械产品，质量必须过硬。机械作业的效率更高，设备内部的噪音更低，动作更稳定平缓，驾驶更舒适，更节能环保，操作更智能，这些都是工程设备的创新方向。

在基础零部件方面，过去国内企业都大量依赖进口，为解决这一问题，三一重工在这方面做了很大的投资，现在挖掘机上面的液压件，泵，阀，马达等都能实现自研自产，大大降低了成本。

如今的机械企业都在做物联网和工业4.0，同样也是技术创新的体现。向文波表示，“自动化+信息化+大数据是我们对工业4.0 的理解。”

在向文波的构想里，未来三一可能最终形成一个核心的团队、平台。而实现的形式就是拼图，即未来会通过一系列的收购来实现规模的壮大，从而实现对一个领域的垄断。他认为，所有的企业，将来都会经历这样的发展路径。

对于企业而言，就是将一个产品或者一项技术做到极致，然后不断收购或者被收购。三一重工虽然起步早，但能不能成气候，是去并购别人还是被并购，向文波没有答案。但是他断定，将来这个世界会是一张网，每个人都会在里面做拼图。

领袖者，更是一个思想者、革新者。三一重工作为传统制造业的巨头，并没有受到环境与趋势的禁锢，在向文波的带领下，勇于突破，开辟新的战场，给整个行业带来的新的价值。

这也正如同百年泸州老窖窖龄酒，在白酒行业一片哀嚎的大环境下，革新自己，在红海中寻找蓝海市场，聚焦精英商务人群，与他们一同应对这个变革时代。

塞北粮仓王宁：只为中国人吃一口放心粮

从2014年创立至今，塞北粮仓在内蒙古组织了10万亩优质产区的土地，种植小麦、莜麦、荞麦与水稻等农作物。土地是王宁与塞北粮仓最深沉的情怀。这种情怀贯穿了王宁的创业历程与塞北粮仓的产业逻辑。

所谓“粮者良心”，就是要打造优质的农产品，让中国人吃上一口放心粮。

农业领域向来有“基地为王”一说，优质农产品只能源自于环境优良的产区。塞北粮仓分别选择在河套平原建立3.5万亩小麦基地、在武川地区建立6000亩莜麦基地、在通辽库伦建立8000亩荞麦基地、在凉城建立6000亩藜麦基地……这些地区都是该种类农作物地理位置与环境条件最佳的核心产区。

生产端对于品质的“慢”，其实是为了市场端对于品牌的“快”。

王宁与塞北粮仓有足够的底气，在市场上扛起放心粮食的品牌大旗。然而，对于一个初出茅庐的农业品牌以及初创期的塞北粮仓来说，要让品牌在市场上快起来绝非易事。其核心问题在于如何在农产品与消费者的沟通方式上有所创新。

由于粮食类农产品的属性，塞北粮仓的渠道分为B端餐饮机构与C端消费者。在B端渠道上，餐厅里顾客通常不会在意面食采用哪种品牌的面粉。这也是因为一直以来市场上没有一个主粮类农产品的强势品牌，造成了消费者的认识缺失。

时至今日，王宁永远忘不了那件彻底改变他价值观的事情。2008年5月12日，当时负责蒙牛西南市场的王宁，正好身处地震灾区。侥幸逃过一劫的他，面对废墟与死亡，不禁觉得灵魂经受了一场洗礼。“既然苍天眷顾，那我此生一定要做一番伟大的事业！”

作为时代领袖，另一个不可或缺的气质，便是要具强烈的使命感。不能仅仅只为自己个人或者家族的小利益奋斗，必须深刻理解社会企业家的含义，具备强烈的家国情怀。

而百年泸州老窖窖龄酒同样以最科学的生产体系，为商务精英人群提供了高品质的商务用酒，在服务商务精英的同时，也以自己的方式推动着时代商业的进步。

褚时健背后的女人：85岁再造一个“褚橙”

曾经对于世人来说，她是褚马氏，是褚时健的夫人，是陪伴丈夫遍历人生之大起大落的妻子;如今她是企业家，是创业者，是“2017中国商界女性领袖50人”，同在榜单之列的，是董明珠、彭蕾、胡玮炜这些时下炙手可热的商界明星。

在偌大的家族产业里，马静芬负责管理2013年建立起来的褚橙庄园以及位于玉溪磨皮村的4300亩“褚柑”基地，这是继“褚橙”之后的又一个褚家品牌，是马静芬又一次的“野心”和新一轮的战场。

2002年，七十多岁的两位老人上哀牢山种橙，缔造了一个现代农业的品牌传奇——褚橙。当这段往事被世人戏剧化地演绎之后奉为励志典范口口相传，马静芬的回忆显得平淡而真实。“为了生活嘛!那个时候我们要吃饭，要养外孙女。我还有烟厂发的退休工资，他什么都没有，坐吃山空怎么行?”

“有的人就觉得褚橙是我跟老头子两个人挖锄头种出来的，果子熟了我们就挑着担子到街上叫卖，其实不是的。”褚橙从一开始，就采用了工业化、科学化的种植模式。

2002年，新平金泰果品公司成立。老两口拿出了家中所有的积蓄将近300万，又找一些老朋友借了500来万，一股脑全部投了进去。那时候的云南农业用地几乎都是靠人工挖地，褚时健出了不少钱，也请搞建筑的朋友帮忙，将挖地机开到了哀牢山上，用机械化的方式对土地进行深挖改造。

除了对山地进行机械化改造，从南恩河、棉花河引入灌溉水源，引进专业的柑橘种植人员，在烟草行业浸淫多年的褚时健熟知烟农靠天吃饭的低效性，所以当他下定决心种橙子的那一刻起，他就意识到科技、专业、人才是实现地利人和的关键所在。

和老伴儿的有条不紊比起来，马静芬多了一份女性天然的焦虑，“那个时候很苦，吃的讲不上，穿的讲不上，就知道赶快种，赶快长，着急的是，果树看着就像没长一样。”

从褚蜜、褚酒再到红茶、苹果、鲜花饼，褚橙庄园的产品越来越丰富，在褚橙之外，马静芬又推出了“褚柑”，“‘褚橙’到现在只有过一次分红，我们老两口的日子一直都是靠发点工资过的，因为我们把钱拿去投了很多地方，包括‘褚柑’。这是为了扩大金泰公司的地盘，因为市场上假的果品太多了，农产品打假难度又大，所以只有我们自己多种一点，产品多一点。”

谈到时下讨论得火热的企业家精神，褚时健的理解是：把坏企业变成好企业，把不赚钱的企业变成赚钱的企业。“如果一家企业不赚钱，不能让资本增值，就是失败的。”

有别于丈夫的商业理性，马静芬的回答更加令人动容，“反正就是，你不要怕苦，不要怕累，把目标选好了一直干，总会看见光明的。”

不服输，不惧时代的洪流，一生为了自己的梦想而奋斗，这是时代领袖最重要的品质。80余岁的褚时健夫妇，为了事业和信仰，脚踏实地，坚持做好自己的产品与品牌。

百年泸州老窖窖龄酒源于百年传承，同样不为自己过去的成就所绊，永远作为创新者的角色，追随着时代，用匠人精神，打造百年泸州老窖窖龄酒品牌，成就新时代的辉煌，这是领袖精神的内核所在。