马云说：“阿里巴巴越做越大，资产是桌子、椅子，每天盘一遍。为什么不对人才盘一遍？人也是集团的资产，所以每年要盘一下，就是要看一看，到底人有没有增值？”所以通过人才盘点，盘活手中的员工，提升人才价值是很重要的人力资源管理工作。

  管理成熟度高的大中型企业，一般都会定期进行人才盘点，而360测评又是对中高级管理人员盘点评估的一项重要工具，但实施耗时费力，又不讨好的情况时有发生。如何更加有效地推动领导行为转变？如何鉴别和组织企业领导力模型等等，这里面有很复杂的系统及人工成本，那么如何能简单高效的来完成呢？

  据纽宾凯HRD介绍，往年集团的十多个分公司采用传统的调查问卷进行360度评估，被评估人员为200多位中高层管理人员，参评人达到了2000多人次，耗时3个月之久。由于是人工回收和统计，数据准确性校验困难，而且没有专业的分析报告，无法对这些中高层管理者进行有效评估，结果耗时耗力却达不到应有的效果。

  针对这些情况，在对比了市面上多种人才测评公司产品后，一款“职场趣心里”的微信小程序让纽宾凯HRD找到了知音。相比于之前收集测评问卷和人工分析耗时3个月之久，职场趣心里的360度测评一键导入参测名单和层级关系，实施周期缩短到1周，大大节省了纽宾凯的时间和人力成本。同时，纽宾凯的管理者亲自参与到集团人才素质模型构建过程，将纽宾凯集团所倡导的管理行为模式融入“职场趣心里”的360度测评体系，轻松实现问卷设计发放，快捷组织大规模评估，并得到员工发展指导和集团人力资源盘点数据。此外，趣心里倡导的员工全方位多角度的个人素质建模和终身跟踪服务也是纽宾凯选择职场趣心里的重要原因。

  据了解，趣心里以“心理学+互联网”模式，综合应用观察、访谈、测量等多项环节，结合心理学、管理学及互联网的手段，运用于企业招聘、选拔、任用、培训发展、绩效评估、晋升和调任等多项用途，确保人才测评结果“测得准”（高信度）、“测得稳”（高效度）。

  武汉趣心里科技有限公司创始人王青成介绍趣心里平台时称，这次360测评是趣心里人才测评研究院倾力打造的企业人才评价体系之一，同时还有校园招聘、社会招聘、员工普查、管理层选拔、领导力评估等一系列人才评价专题。