中交三航局江苏分公司机械处发挥优势创出生产经营新局面

    中国传媒联盟讯：（记者常魁星通讯员李京彬陆震东）春华秋实，岁末硕果。今年，中交三航局江苏分公司机械处通过强化管理“利用优势、补齐短板”，提质增加效，转型发展，创出了生产经营新局面。截至今年11份，机械处在连云港、淮安、海南等地遍地开花，经营份额逐月增大。

    机械处是一个传统型专业处厂，过去主要是协助三航局江苏分公司各项目部施工生产，以维持生产经营。年初，分公司提出落实“项目主体责任制”目标，机械处新班子谋划利用优势走出去、独立承担项目施工任务的新路子，发挥设备自有、管理精干、人才贮备量大优势，站稳海南地区脚跟，陆续承担了海南乐东的多条道路施工项目，施工进度质量多次得到当地政府的好评。

    在点多面广项目多的情况下，机械处加强对合同的专业分类管理，从合同起草、审核、会签、签订，对合同的履约情况进行跟踪监督。严格筛选分包队伍，保证成本不流失，如做好对邀标单位的选择，对信誉不好，价高质差或价低质差的队伍一律拒之门外，在招标过程中做到公开、公平、公正合理。针对项目分散状况，机械处抓好基础管理，落实“现场施工负责制”，强化精细化管理，要求现场施工把每道工序施工情况上传至施工管理QQ群。每周一召开办公室及周边项目负责人现场管理例会，每个工地负责人每周总结上报各方面管理情况，保证及时有效，使现场管理始终处于受控状态。尤其是强化机械设备管理，保证设备利用率、完好率。今年，机械处重新恢复成立修理班，小项目自行维修，降低了设备维修成本。自行修理完成混凝土搅拌站、水稳站等大型设备，拆修了26台大小设备，及时投入施工生产，降低成本约56万元。

    为鼓励员工外出施工，机械处专门设置了“突出贡献奖”，对常年在外施工的员工不仅在分配上高度倾斜，还给予数万元的重奖。注重感情留人，有位管理骨干因实际困难想辞职，机械处党政领导先给他放假回家陪陪家人，用“放松疗法”解决问题，又三番五次上门慰问，做通做透其家人的思想工作，使他彻底打消“走人”的念头，为企业发展撸起袖子加油干。

（常魁星） (责任编辑：海诺)