“突围红海驶向蓝海” 胜高这样做

中端酒店市场近几年发展势头大盛。然而，中端酒店发展却很难脱离这样一个怪圈：跑得快的品质跟不上，品质做得好的却又很难跑得快。

如何摆脱这个怪圈是很多中档酒店经营者都在思考的问题。

如今酒店行业竞争激烈，巨头并购浪潮越演越烈，同时高档酒店、经济型酒店企业都想“挤进”中档酒店市场，试图“分一杯羹”。新兴的中档酒店企业要想在市场中占有一席之地，必须以一种扩张的姿态去发展才能在市场面前占有先机。

突围红海，奔向蓝海，中端酒店新锐品牌胜高在行业内率先推行——事业合伙人。胜高的事业合伙人，是对员工实现有效化全生命周期的管理机制，它将集团管理层与员工的利益捆绑，将股权激励与资本计划进行高度结合，是动态的股权激励。

着眼未来应势而生

可以说，胜高高速发展的“势”催生了事业合伙人机制。

从某种意义上来说，事业合伙人机制是实体化的企业文化，所反映出的是企业与员工的关系，以及对企业未来愿景的规划。

熟知华为股权激励历程的人不难发现，任正非的“人人持股”计划纯然是被生存危机给逼出来的。与华为的“人人持股”计划有着本质区别的是，胜高在行业内首推合伙人制度，让员工持股，不是被逆境逼出来的，而是顺势而为。

胜高问世至今，依靠资本市场、品牌创新等优势，逐步占领中端酒店市场。此时的胜高乘胜而上、应势而动、着眼未来，将现实奖励与未来股权投资收益激励相结合，打造“企业创始人+胜高+管理层+功勋员工”的命运共同体。这是在阳光灿烂的日子修屋顶，而不是等到下大雨被迫去修屋顶，体现了一种前瞻意识、主动精神。

成就人才，有舍才有得

也如专家所说，二十一世纪企业的竞争体现为创新竞争，具有创新精神与能力的关键人才，就成为企业争夺的最有价值的资源。

如何获取关键人才？让他们单纯地去打工已经不现实了。在人的价值不断彰显的今天，胜高把人才纳入合伙人的行列，与他们共同决策企业命运，与他们共享企业经营成果。

这一机制的顺利运作，大大激发拥有知识资本员工的创造力，同时，让员工成为胜高持股人合伙人，更是胜高降成本的有效方式。

胜高之举，明智。

在胜高，作为事业合伙人的持股员工，不仅可以拿到公司的薪酬，还可以通过股票的分红、股票增值等各种方式获得更多股票红利，从而实现个人人生增值的目标。

此时，在全国范围内快速“落子”的胜高，有着更加强劲的发展势头，这将吸引到优秀的合伙人，参与到与胜高的共建、共享、共担中来，这种模式也在极大程度上助力胜高打破行业怪圈，迅速突围，拥抱“蓝海”。

(责任编辑：海诺)