卓越领域：成为团队领袖必问的几点

中国传媒联盟据中国株洲网讯：百度搜索“领袖”一词，相关结果约有两千三百万，在定义上，“领袖”指的是能为人表率的人，是团体的领导人，或是某种意义的杰出人才。

怎样才能成为一个具备领导者思维的领袖？需要有清晰度、协调性和战略洞察力，每一点都相辅相成，在团队中时常问自己、问团队这些问题，毫无疑问自己将成为一个更加优秀的领袖。

1.每日的计划是什么？

其实很多领导者都以为自己事务繁忙，所以不用去了解团队成员每一个人正在从事的工作。其实，团队和成员的任务都是在增加的，在讨论新计划和新任务的时候，领导人往往不能及时关注到遗留的工作量还有多少，也不清楚团队成员在遗留工作上需要花费多少精力和时间，因此有些成员在进行超负荷的工作，难免对工作质量有影响，长此以往对团队的发展不利。只有清晰自己与团队成员的工作进度和工作余量，才能更高效地推动团队不断向前发展。

2.哪些工作的重要性高？

在明晰工作后，就要对工作排出一个主次，明确哪些工作更加重要，需要做一个选择和权衡，优先完成最为重要的核心工作，能更大地提升工作效率。而作为领袖，有责任赋予工作重要的意义，让团队及成员明确自己所做的事情都是有价值的，都是能推动团队向前发展不可或缺的，每个人都感觉到自己的重要性，能极大地促进其积极性。

3.团队与企业的关系？

企业是由一个个团队组成的，每一个团队都在为推动企业发展而努力，作为领袖，除了了解岗位职责外，还要审查工作对推动企业发展的价值，如果一个团队在努力，但是努力的方向和成果对企业毫无意义，那就是无用功，因此要明确团队与企业的关系，对工作多些战略讨论。

4.什么是团队成功？

评判成功的标准有很多，既然不是千篇一律，孰能定论标准？一个优秀的领袖不会轻言自己是否成功，但是会去花时间思考真正实现成功的行为、关系、方法，并引导着团队充满希望和能量向前发展。

每个能够成为团队领导者的领袖，都一定具有让大家心悦诚服的能力，只是如何提高自己的领袖能力，在卓越领域，成就更优秀的自己，打造更优秀的团队！ (责任编辑：海诺)