中国传媒联盟 据 迈点网 讯：8年数据研究、5年连续监测，换来了四届酒店业最具影响力品牌颁奖盛典。本届盛典更是打破传统形式，推出三大全新板块，通过酒店品牌运营案例的分享和经营大佬思维火花的碰撞，预言行业的 风生水起。

　　一场成功的会议，嘉宾在业界的权威性很重要。邀请一个行业的顶尖品牌不难，而将行业内所有顶尖品牌汇聚在一起，才真正体现了主办方的影响力。

　　推陈出新干货满满

　　6月30日，由迈点网主办，锦江会展、维也纳酒店集团战略支持的“2015年度酒店业最具影响力品牌颁奖盛典”在北京海航大厦万豪酒店圆满闭幕。与会嘉宾围绕核心主题“运 营驱动品牌蝶变”展开了多轮分享与互动，从各角度、各环节中探讨如何让品牌更贴近核心客户，具体包括坚持服务初心、把握产品运营、快速拓展渠道、赢得利润商机以及成就品牌传奇等内容。

　　会议伊始，主持人迈点网副总裁丁晓宇就对他自己进行了一番打趣，“这两年被大家记住了两个身份——一个是主持人，一个是蓝色西装。” 这种坚持，作为酒店行业的一个主基 调，在嘉宾内容分享中多次被提及。 东方网升董事长乔毅致开幕词，就酒店行业“福布斯”盛会的举办做了说明。东方网升COO罗钦现场发布了《2015年度中国住宿业酒店品牌发展 报告》，这也是连续7年的第7份年度品牌报告。

　　今年的颁奖盛典，主办方除了继续延续“红毯秀”、“迈点品牌指数MBI解读”和“颁奖典礼”环节外， 更是推陈出新，首次设置了“干货分享”、“圆桌讨论”、“指数PK”等三大全新板块。

　　颁奖盛典连续成功举办四届，已经成为业内最具影响力的盛典之一。谈及今年的主题设定，本届颁奖盛典的项目组织负责人迈点网市场总监吴晓佳接受了记者采访，她表示：“运营驱动品牌蝶变，就是通过品牌的有效运营，使其影响力达到更高层次的提升，从而达到品牌价值最大化的目的。”据悉，盛典所有的主题，都离不开迈点品牌指数MBI的初衷。往届来看，其主要角色是媒体单位和舆情机构，目的在于对迈点品牌指数MBI进行普及和市场教育，也是为了搭建一座桥梁——让媒介深入了解酒店业。三年的积累，媒体越来越熟悉酒店业，酒店业也从中找到了传播的路劲。因此，本届颁奖盛典定位为蜕变，主角是各大酒店品牌，意在用更饱满的市场运营案例来引发行业的共鸣，以及媒介的报道。

　　互动环节亮点频出

　　一场好的会议除了内容外，会场效果和互动环节也同样吸引人眼球。本场活动在北京海航大厦万豪酒店的地下一层举行，主办方将三个大宴会厅合并，嘉宾的座位采取了圆桌的形式。这三个宴会厅合并后，使用面积 达到840平方米，能同时接待300人左右。宏大的舞台效果也体现了会议服务商的用心。盛典的舞美和搭建由北京永瞾文化传媒有限公司承办，今年是第一次和主办方合作。谈及被主办方选中的原因，其总经理高伟高伟笑着表示，“我这个人比较实在，前期和主办方的对接人沟通得比较愉快。我们前期做了整体的搭建效果图，主办方负责人对效果图比较满意，所以选择了我们。”

　　尚一特酒店集团总裁付刚为媒体朋友们抽取奖品

　　除了会场效果外，整场的互动也是本次活动的又一大亮点。记者搭乘电梯抵达地下一层，首先映入眼帘的是一个巨大的媒体展示板和签名墙，嘉宾下了电梯就直接进入了红毯环节。主办方推出的第一个互动形式便是媒体与酒店代表抽签互动。到达红毯的嘉宾，抽取一个编号，被抽中的媒体即可获得奖品一份。

　　此外，作为本次盛典的特设环节，“指数PK——运营如何驱动品牌价值发生颠覆?”共吸引了63家酒店品牌参与，诗莉莉、海友、书香府邸以及美豪等4家品牌脱颖而出现场分享。以过往运营案例为经，以未来阶段创意案例为纬，向全行业展示了他们对运营的深刻理解与践行。PK环节不只是嘉宾间的互动，现场观众也每人获得一张PK选票，从四个品牌中选出第一名，最后，诗莉莉以绝对优势获得本次PK活动的第一名。另外，现场微信提问、摇一摇抽奖等互动形式，也同样吸引了参会人员的积极参与。

　　会议执行团队协作是关键

　　结束一天的思想碰撞后，晚宴和颁奖典礼更是将此次活动推向了高潮。一段优美的旗袍走秀拉开了颁奖典礼的序幕，基于迈点品牌指数 MBI一年来的实时数据监测评选出的 “2015年度十大影响力国际高端酒店品牌”等共计75个奖项逐一揭晓。

　　任何会议的成功举办，都离不开主办方的辛勤汗水。吴晓佳告诉记者，本次盛典从今年年初开始有了雏形，前期花费较多时间在内容策划上，以确保有足够的G点去支持整场盛典。正式进入会议筹备阶段是今年三月初，历时近四个月。目前，整个活动主要由迈点网市场部5人主控，20余名小伙伴配合。

工作人员合影留念     右三为迈点网市场总监吴晓佳

　　在会议执行层面上，吴晓佳认为，一流的团队永远是会议筹备最重要的部分。主要有三方面需要注意：一是必须有一个经验丰富的总指挥。从全局上把项目分割成部分，并挑选合适的负责人去挑起分项目的大梁。 同时不断的检查跟进提醒各个分项目 的进度和执行情况，确保会议的最佳 效果。

　　二是团队的配合非常重要。会议筹备涉及细节很多，一环扣一环。一支高执行力且有默契、同时责任分工明确的执行团队，就显得非常重要。如果人手有限，那么分项目的骨干负责人必须与总指挥时刻保持信息畅通，同时保持一致行动力。在项目建立之初，就要建立相关规章制度与原则来减少沟通成本，确保团队能够一鼓作气达成目标。

　　三是当团队某一个环节出现问题时，全员第一时间帮助其解决问题，互相补位提醒帮助。“任何批评不要在执行过程中给予，以免挫伤伙伴的积极性，可以事后总结。”当然，前提是在伙伴非常尽力的情况下，以经验给予以免再犯为主。

　　颁奖盛典已经圆满结束，吴晓佳也松了一口气，“最大的心得体会就是每一项伟大的事业，均来自那一份简单美好的情怀，以及傻傻的坚持。”

　　[编后语]

　　要干货也要互动

　　一场成功的会议，嘉宾分享的干货很重要。内容越精彩，越能吸引参会者的眼球，也让人印象深刻。而同时，让参会者印象深刻的另一种方式，就是让演讲嘉宾、参会者共同参与其中，而不是“我在台上说，你在台下听”的传统会议模式。

　　本次颁奖盛典让人印象深刻的是，主办方不仅仅设置了分享干货的环节，还最大程度地体现了互动，无论是演讲嘉宾、参会者还是媒体，都参与到互动中来，体现出了主办方的良苦用心。

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