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中国传媒联盟 据 请记者新媒体 讯：日前记者在GDKES科技集团属下的粤奇胜电气公司采访，耳闻目睹，最令我们惊叹不已的是，近年来该公司在岗人员稳定，流失率（流失人数与在岗人数的比值）仅5% ，为公司又好又快发展提供了强有力保证，换来公司业绩实现连续五年20%的年增长。
众所周知，员工流失对于一个企业有时候称得上是灭顶之灾，尤其是现在这个市场低迷时期，许多企业出现“空巢”的现象，严重影响企业的正常运作。记者通过对粤奇胜的调查，总结了该公司员工流失率低的原因，主要有三：薪酬分配模式先进；形成良好的企业文化及氛围；选好人用好人。
薪酬待遇问题是员工决定是否离职时所要考虑的首要因素。近年来，粤奇胜提供领先型薪酬策略和完善性福利待遇，保证员工共享企业发展成果。首先制定的薪酬待遇标准在同行中相对较高，每月准时发放工资，同时公司每年会拿出超过100万元作为员工的奖励工资，通过建立积分制奖惩激励模式，车间对每个员工都有考核，对积分高的也就是多付出多努力的员工进行奖励，而对积分没有80分的就没有加薪和晋升的机会，低于75分的要调离岗位，70分为不合格甚至辞退处理，“不是企业淘汰你，而是自己淘汰自己”。员工的年终奖实行“一比一”标准，即员工平时领取多少积分奖励，则发放等额的年终奖，以此来刺激公司混吃混喝的懒惰员工，带动工作氛围，也让努力员工的有了应有的荣誉感。 “ 一直以来，公司在员工薪酬方面坚持一个理念，就是：你拿多少工资，不是老板发给你的，而是你自己赚回来的。”该公司生产总监余志在接受记者采访时如是说。
粤奇胜十分重视建立良好的企业文化和氛围，给员工提供一个愉快、舒心的工作环境，构建一个和谐的人际关系，进而让员工对这个环境产生留恋心理。首先，公司建立以文兴企的管理制度，使公司企业文化及氛围得到提升。其次，实施积分考核机制，通过相互对积分的争取，营造了一个愉快，舒服又有激情的工作氛围。通过对积分的累积而所能获得的福利和奖励来带动员工积极性，使员工有更好的理想追求，不会产生离职的念头。同时，公司经常举办各种文体活动，丰富员工的业余生活，陶冶情操。此外，该公司实施“感情留人”战略，时时处处给予员工关怀和爱戴，让员工感到如亲人般的温暖。例如，有一次，一名姓韦的女工因经期不适晕倒在车间，充满爱心的车间主管和其他员工一起伸出温暖之手，马上开车送患者去医院治疗，公司全额报销医疗费用。像这样一人有难人人帮的例子屡见不鲜。
粤奇胜坚持选好人用好人。首先，在聘用和甄选人才上，他们始终把人才职业道德(或品德)放在第一位，组建一支对企业忠诚、对工作敬业的优质员工团队。同时，通过科学管理，公司高层可以每天查看员工工作日志，可以通过报表直接看出每个月每一周积分排名。从而可以轻易发现哪些优秀的员工，哪些在努力工作，及时把优秀人才提拔重用，使一些努力付出的员工不会白白付出，从而产生失望而离去。通过实施积分制管理，分值高的员工，能够比分值低的员工，享受更多的福利待遇，这意味着他为企业付出了更多、创造了更多；此外，积分制管理还打破了大锅饭式的分配模式，为企业节省了大量成本。连续五年来，该公司没有一个中层管理人员离开公司的。
美国家美草坪养护公司创始人杜克说过：“如果你善待和你并肩工作的人，如果你愿意关心他们的素质，关心他们的幸福、利益和进步，而几乎完全不顾自己得失，你就一定有所进步。”这些年来，GDKES粤奇胜获得了巨大进步，成为“安全电气专家”，成为2015年中国最受欢迎的开关插座十大品牌，离不开员工们的不离不弃、善始善终的不懈努力和付出！实践证明：有了员工对工作的全情投入，企业何愁得不到利润？！
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(责任编辑：admin)
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粤奇胜员工流失率为什么这么低
时间:2016-03-24 11:06
来源:请记者新媒体作者:请记者新媒体
中国传媒联盟 据 请记者新媒体 讯：日前记者在GDKES科技集团属下的粤奇胜电气公司采访，耳闻目睹，最令我们惊叹不已的是，近年来该公司在岗人员稳定，流失率（流失人数与在岗人数的比值
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