图为整洁明亮的员工宿舍

　　中国传媒联盟 据 爱华新闻网 讯：“金猴闹春，五福临门”。2月20日，伴随着阵阵喜庆吉祥的鞭炮声，中山市领航光电科技有限公司(以下简称“领航光电”)员工欢聚一堂开启新年开工早会。今年高达93%的员工返岗率，熟悉的面孔个个显得格外亲切和喜悦。

　　领航光电是一家集生产、研发、销售于一体的专业照明电器公司，产品覆盖商业、工程、建筑、家居等应用范畴，下设5个分厂，需要员工队伍比较庞大。 确保员工队伍正常稳定，发挥员工最大效能，是该公司人力资源工作的重要议程。近年来，该公司坚持 “感情留人、事业留人”的原则，一举打破了企业”用工荒“魔咒。不像某些企业今年还没开工，就遇到老员工跟风跳槽、难招新员工之苦。今年领航光电员工返岗率高达93%，所缺岗位仅一个多星期就招到新人到岗，确保了企业的正常生产运营。

　　人力资源工作流传着一个理：“要使人有劲头，要么给他甜头，要么给他奔头。” 领航光电不仅给予员工甜头，更给予奔头，因而个个员工劲头十足， 爱厂如家，视业如己，不管市场如何风云变幻，该公司年年都能如期完成产销任务。

　　如火如荼的生产车间一角

　　先说说甜头，今年该公司人事部向公司申请一些政策福利，过年开工准时回厂报销300元的路费，设置开工大抽奖，高者可以抽到1000元的现金大奖，最少者也能拿到50元的开工红包。鼓励老员工介绍新员工，符合条件者在正月十五前入职，在做满3个月后，介绍者可拿到400元的奖励。这些红利，无不成为该公司今年员工高返岗率的一个重要原因。

　　同时，建立和完善公平公正的福利待遇，改进提升的作业环境和住宿条件，为员工安心工作稳定操作提供了强有力的保障。工作环境干净明亮，铝材与PC来料，没有环境污染，员工都能坐着做事，没有站着干活。宿舍有热水器，空调独立阳台，员工4-5人一间，管理2人一间，经理科长1人一间，公司为了员工便利，对内出租房屋，员工家属可以租房补200元任租房。工厂交通方便，娱乐、购物非常便利。薪酬制度的公平公正，均衡了劳动收入，减少了差距。整体流水线作业，绩效考评统一合理，车间与车间全盘考虑。每个人任务均分，包量不包时，全凭个人能力做完事才能下班。员工一分劳动一分报酬的心理得到安慰，体现了最大的公平公正。由于劳动关系融洽，近两年该公司被劳动管理部门立案的劳资纠纷为零。

　　除了给予员工甜头，还给予员工奔头，让员工感到事业有望，人生有为，这是留住人才的关键所在。记者在采访中了解到一件甚为感人的事，该公司前台的一名客服，由公司保送到国外创业取得了成功。原来，在该公司每一个员工都有出国创业的机会，公司在伊朗、沙特、卡塔尔、阿布扎比、阿曼、迪拜等国家和地区开办分公司，从2014年5月起陆续有10位员工经过选拔派送到国外分公司创业，改写了他们的人生，走上成功创业之路。除了派人出国，公司还在国内各地开办门市部或分公司，同样为员工搭建创业的舞台，据说有多名员工靠创业身价已超过1000万元。此举对所有员工鞭策力甚大，他们看到人生有希望，追求有目标，工作上自然就有了劲头。

　　出国员工宣传栏

　　谈及分流员工这一话题，大家长彭继辉董事长是这样理解的：“没有他们就没有领航的今天，再有他们就没有领航的明天。”言下之意是，老员工跟随着领航公司走到今天，有功有劳，不能再让这些功臣打工了，要让他们创业致富。同时，时代在变，科技不断进步，如果老员工不走新员工不来，必然会影响领航公司今后的创新发展。

　　让员工有奔头的还体现在，公司建立健全了内部晋升机制，让员工有了晋升的渠道，规定凡是公司要招聘管理、业务类别的岗位，如招仓管、品管、车间主管、市场业务等，都把机会让给公司员工，内聘优先。员工在车间任职久了，有了各方面的基础，员工才有提升的机会，才有涨薪的机会，通过内部层层筛选，从员工变到管理拥有了晋升的空间，经历了职场多方面选择后才有提升。

　　感情留人，事业留人，这是领航光电出色的人力资源管理工作的一大法宝。人才留下来了，员工的劲头也提上来了，该公司今年将会又是一个创造奇迹的丰收之年!