中国传媒联盟 据 时代纪实 讯：
尊敬股东、社员、战友、朋友：

    非常感谢您加入这个崭新的战友团队，这个团队将始终秉着爱家人、爱社员、爱农民的理念发展事业，合作社紧紧围绕在党中央周围，辛勤劳动，服务社员，打造温馨家园，搞好精神文明，享受幸福人生，实现中国梦。

    企业理念：爱家人、爱社员、爱农民。

    企业愿望：让天然优质的农产品走进城里，让山里人富裕起来。

    企业使命：供应天然优质农产品，带动农村农民经济发展。

    企业承诺：质量保证，诚信经营，专业服务，价格实惠。

    企业目标：成为合作社行业的知名品牌企业。

    企业宗旨：全心全意为社员服务。

    亮剑合作社简介

    兵商的文化  兵战的氛围  兵营的感觉  兵人的品质

    农业的主题  农家的味道  农民的情谊  农村的风味

    杭州亮剑农产品专业合作社注册成立于2012年11月28日，是在浙江省杭州市人民政府、全国退役军人、全国土特产基地农户的关心和支持下，由退役军人、土特产基地农户联合注册成立的一家的以整合资源经营农特产品为目的,帮助复转退军人实现创业或就业,帮助农户打开农产品销路的集体企业，汇聚了全国各地生态绿色农特产品。是一个提供农特产品产、供、销一体化服务的平台；是一个低风险、可行性大、能力资源广、可持续性发展的平台；是一个打造战友联谊、交流、

    学习、互助、共进、盈利的创业平台；是一个退役军人实现自己人生价值的大舞台。

    杭州亮剑农产品专业合作社，树立“亮剑将农产品服务真诚到底”的信念以及“信仰、忠诚、爱心”的品牌核心价值观，打造国内退役军人联合创业第一品牌。 

    合作社总部在杭州。合作社注册在中国山核桃之都、中国坚果炒货食品城、中国竹笋美食之都的杭州临安。这里天目山脉，群山环绕，风景优美，农产品资源丰富，是旅游度假圣地，也是国石鸡血石的所在地。合作社注册资金100万元，股东社员分部全国30多个省市，社员拥有农产品核心基地1万余亩。

    业务范围：组织收购，销售成员种植的初级农产品（除食品、药品），引进新技术、新品种，开展与农业生产经营有关的技术培训，技术交流和信息咨询服务。本社以成员为主要服务对象，依法为成员提供农业生产资料的购买，农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务（以工商行政管理机关核定为准）。

    合作社设立党支部、理事会、监事会、联谊会，实行书记、理事长、监事长、会长负责制；下设采购连、营销连、包运连、社员连、财务连、电商连、金融连、助学连、单身连、书画连、基地厂家、教育中心、采供站等13个业务机构。

    亮剑合作社拥有商标“亮剑九州”：29、30、31、33、35、41等六类。

    亮剑合作社已经把商标“亮剑九州”LOGO进行了美术版权登记。

    亮剑合作社组织结构80%的退役军人、15%的大学生、5%的农民。

    亮剑合作社目前主要经营5个业务版块：坚果系列、茶叶系列、农副产品系列、军工艺品军酒系列、品牌农业培训教育。

    亮剑合作社未来五年目标规划

    【1】 坚持产品原产地、生态有机、传统工艺制作；

    【2】 坚持产品包装实用经济性、简约独特性；

    【3】 坚持打造品牌、实行连锁服务、规范统一标准；

    【4】 合作社分社（采供站）发展到全国主要市区，销售额发展到1亿元/年以上；

    【5】 拥有新型的仓库、独立的办公场所、专职的工作人员、统一的工作制服、半军事化的工作制度、自产自销农工贸一体化服务水准；

    【6】 努力与农业企业牵头并进，与各大商场、餐厅携手合作，与各经销商联手经营，打响合作社品牌；

    【7】 充分发挥农村山清水秀的资源优势，通过建立标准化生产示范区，生产开发无公害产品、绿色食品和特色产品，创建优质农产品品牌。

    【8】 努力创建“国家级农民专业合作社标兵社”，做到产业基础牢、经营规模大、质量安全优、品牌效益高、服务设施全、带动农户多、社会效果好、产权关系明、分配机制好的专业合作社，使之成为引领农民参与国内外市场竞争的现代经营组织。

    【9】依托合作社丰富资源，寻找投资商开发生态观光山庄。利用优美的水乡环境、优质的绿色农产品，打造农业观光、农事体验、休闲度假、商务会议、拓展训练、科普教育、乡村美食、乡村特产于一体的农家乐休闲旅游胜地。

    亮剑合作社将打造个性化服务平台

    世界已经进入个性化的时代、很多人需要得到个性化尊贵的服务，亮剑合作社将定位于此，以个性化的群体+个性化的产品+个性化的模式+个性化服务，亮剑合作社的能力与实力是有限的，我们无法做全民市场，我们要做的就是个性化市场。

    一个人的力量是微小的，但汇聚众多的微小力量就形成巨大的能量，参与亮剑合作社可以推动农业的发展，或者是改变中国农业的格局，您可以做个推广帮助我们农民朋友、退役创业军人致富。我们要汇聚千万个亮剑人贡献我们的力量。网络技术在改变着我们的生活模式，农业也在发生巨大的变化，亮剑合作社将联合全国战友的农特产资源、整合全国著名的农特产品，召集志同道合的朋友一起打造个性化需求的大平台。个性化的时代已经到来，请关心身边的亮剑合作社，让我们一起点亮七彩斑斓的新生活，实现中国梦。

    合作社欢迎各位朋友莅临，你我携手共创伟业！合作社社长、理事长汪勇成携全体股东社员对关心支持合作社成长的领导和朋友们表示衷心的感谢！并祝您身体健康，事业发达！

    这里是创业老兵的家，请老兵归队！

LOGO作品说明

    本作品共分为两部分，上部分为图形，图形由亮剑“L、J”字母所进行展开设计，图形的左下角是一个“L”的抽象表达，设计成芽苗的形状，以绿色为主要颜色，突出了原生态、绿色、环保且有机的特点，表现出自然、青春、健康、和谐的状态，体现了农产品合作社的经营范围，同时整个圆形的芽苗也可以理解成九州大地；斜上方有一个四角星以及一个五角星，是“J”的抽象表达，四角星呈现飞跃的姿态，代表着剑，寓意着向上姿态和进步的势头以及亮剑精神，五角星则在最上方的右上角，代表着合作社退役军人这个创业群体，是四角星进步方向的引导者和剑的把持者，四角星与五角星用金黄色作为底色，代表着温暖、温馨和活力，也饱含了浓厚的爱国情怀。整个图形，四角星指入芽心，展示出企业“亮剑将农产品服务真诚到底”的信念，树立“信仰、忠诚、爱心”的品牌核心价值观。

    作品的下半部分是“亮剑九州”的汉字和拼音，彰显企业充满蓬勃和谐发展的美好前景，体现了亮剑精神、做大做强九州的信心和飞腾的豪迈气概。

    本美术作品已进行了版权专利保护和“亮剑九州”文字商标注册。

    亮剑令

    亮剑单位：杭州亮剑农产品专业合作社

    亮剑启日：2012年11月28日

    亮剑对象：创业战友、大学生、农民

    亮剑股权：2000元每股、每人最低认购1股、最高认购20股。

    亮剑说明：亮剑合作社是一家全国退役军人联合创业的集体企业，从事农特产品连锁经营，树立复转退军人创业典范。请需要创业的战友归队，请热爱军人团队的大学生加入，请有农特产品资源的农民加入，请从事农特行业的朋友加入。

    亮剑广告：吃特产、找亮剑、亮剑九州、您的首选。

    亮剑热线：4006001325

    亮剑微信:ljhzs4006001325

    亮剑网站:www.ljhzs.cn

    亮剑网店:http://cysht.taobao.com

    亮剑商标：亮剑九州（29、30、31、33、35、41类）

    亮剑LOGO：

    亮剑进度：发展了30多个农特产基地、45位股东、30位社员、5个采供站、2万多个战友社员群体

    亮剑制度：分社长区域一把手终身制、根据《合作社法》可继承、转让、退社。

    合作社组成人员为：发起股东、原始股东、投资股东、社员等四类，其中发起股东是核心层，原始股东是战略层，投资股东是管理层，社员是运营层。

    亮剑合作社纲领

    1、打造一个平台：组建股东社员制紧密型合作的资源整合联盟经济组织。

    2、发掘产品与群体两个优势：按照数一数二原则选择做稀缺个性化的农特产品与召集做农特产品的优异退役战友。

    3、确立三个角色：合作社股东社员应该具备生产者、营销者、消费者三种角色。

    4、考察四个层面：合作社股权清晰+合作社财务规范+分社站点辐射面广+基地管控到位。

    5、厘清五个结构：股权结构+团队结构+业务结构+客户结构+基地产品结构。

    6、分析六个数据（保本营业额+资产负债率+应收账款周转天数+销售毛利率+经营活动现金流+市场占有率）

    7、走好七个程序（社员大会+基地考察+市场分析+产品入围+分社调查+客户拜访+政府商会协会走访）。

    8、落实八项制度
   （章程文件拟订制度、社员大会制度、财务管理制度、学习培训制度、理事监事会工作制度、盈余分配制度、质量管理制度、档案管理制度）

    9、运作好九个模式：

    A农户、基地、公司、合作社的合作生产模式。

    B总社打品牌、分社做人脉、站点做产品的按级行政管理连锁经营模式思路开展工作。

    C由80%军人、15%大学生、5%农民成员结构模式。

    D运用海（分社）、陆（站点）、空（电商）立体组合式集体作战（全社）的狼性团队（股东社员火凤凰团队）粘性捆绑，分社长区域负责制业务营销模式。

    E采用统一品牌、包装、采购、营销、调配、运输、管控的联合连锁运营模式。

    F主要重要岗位一把手负责人须经总社社长办公室的政审、学习、考核、实习、特训、转正后发证任命担任的人事制度模式。

    G成员大会决策、理事会执行、监事会监督、社长办公室办事、顾问团指导的职权机构模式。

    H努力培养股东社员具备生产者、消费者、营销者三种角色的循环身份模式。

    I采取股东、社员、客户按级采购并终身亮币积分制消费盈利，线下(分社与站点)体验，线上(总社系统网站)发货，顾客介绍顾客（直销折扣），同时合作社直接给顾客积分返利的商业模式。

    10、研究分析十年战略行进发展蓝图   

    亮剑合作社是新时代草根企业家的创业舞台

    退役军人从事农业这是一个双焦点话题，一个是退役军人自主创业，一个是品牌农业创造。

    用军队的高素质、高标准、高要求来发展滞后的中国农业，这是一种伟大创举。农业乃国之根本，军人除了保卫我们的国家之外，退役军人一样可以做好食品安全卫士。我们这个品质优良、执行力强的群体投入农业，这是农业的大幸，能更快的推动品牌农业。将全面展示我们退役军人应有的品质，追求绿色、健康、品质，提供真实、真诚、安全、放心、实惠的农产品消费平台。

    申通、圆通、中通、铁通、天天、韵达等快递公司统一品牌、统一管控、统一形象、统一标准，实施加盟运作，参与市场竞争，打破了原有中国邮政的垄断物流网时代。

    同样亮剑合作社用股东社员身份模式，加盟连锁的经营模式，农工贸一体的生产合作模式，把控货源与品质，把生产者、营销者、消费者以股东社员身份整合在一个平台上，实施联合创业。举例：你不养猪，你依然可以安全的、稳定的、低廉的股东社员价格采购、营销、消费猪肉。你不种植大米，你依然可以安全的、稳定的、低廉的股东社员价格采购、营销、消费大米。还有如果你是养猪的，别人种大米的，你在自己的客户商圈推广大米，他在自己的商圈推广猪肉，获取利润，这叫资源最大化转换。合作社可以实现个人原产地、多产业、立体式的创业梦想。

    如果你想开一个店铺，你无法做到进行全国各地的货源基地进货，因为量小，货源与品质得不到保证，价格谈判没优势。你如果一个人开公司，房租、会计、工人等费用势必要单独承担。合作社可以最大化减轻这方面压力，所有的费用整合，大家合用一个品牌、会计、工人、办公室，去掉不必要的重复开支，用最少的钱，发挥最大效能。拥有共同目标创业的人集中到一个平台，其采购量、营销量、消费量，对任何一个银行、单位都是一种谈判筹码，联合才更有可能让竞争对手成为手下败将。如果你想自己开公司做品牌，那也只是你一个小群体在塑造品牌，今天这么多想开公司，想塑造品牌的人联手集中打一个大品牌，然后共同使用大品牌，享用大品牌，其威力会几何倍增！个人完成不了的事情，合作社可以完成。合作社是竹筏，个人是竹子。竹筏实现了竹子渡江的梦想。联合创业，能最大化降低失败风险，同时最大化发挥效能，成功率高于个人单打独斗。

    有人质疑，既然你这么自信，为什么剩余股金不全部自己拿下？！我想回复的是:如果我全部拿下股金，我设立合作社意义何在？！我不如开个有限公司，简简单单，清清爽爽，亮剑合作社就是要充分发挥人的力量，我们的规则是最低1股，最高20股，从而体现合作社的魅力。试问100个1万的股东，与1个100万的股东，你选择哪个？我选择前者，这就是亮剑九州的设计意图。根据合作社法，单个人股金不能超过20%，这也是不能全拿下的重要因素。所以耐不住寂寞、坚持不了的、不能从事营销推广消费的、想一夜暴富的不适合做亮剑人。

    本人经历真实的案例，一个没有品牌的山核桃比著名品牌山核桃，价格实惠30%以上，可是客户依然选择品牌山核桃，理由是送品牌山核桃有面子，因此品牌价值意义很大。目前品牌成长需要坚持在坚持，要么没生意，要有生意几个订单就能把合作社带上富裕的轨道。

    选择做农产品的理由

    在我们对农业的认识还停留在主粮概念的时候，发达国家跨国公司和农业合作协会教育我们认识到了农业品牌化的威力。农业也可以升值，农产品的附加值也可以很高！政府的引导、消费市场发育成型、农民利益的维护以及跨国公司正反两方面的教育等原因推动着中国农业品牌化的进程。巨大的市场容量、宏观层面对农业的宽松、高额的附加值，吸引着众多资本投资开发农业。在这场史诗般的农业演变过程中，中国必将诞生世界级的企业和品牌。

    农业是未来30年最大金旷。
    王健林、刘强东、朱新礼、柳传志这些中国企业界的顶尖人才，下一步投资的热点在哪里？ 
　　说出来让人惊奇！这些走在时代前列的企业家，全部目光一致盯上了农业、现代农业！　
　　万达的王健林斥资数亿在延庆种菜？ 
　　京东的刘强东，圈了几千亩地高调进入中国农业？ 
　　汇源的朱新礼在北京郊区运作了一片有机区域，从果农变身菜农？ 
　　联想控股专门成立农业投资事业部，并调任联想集团开拓市场上最得力的少帅，负责一项新的核心新业务——“现代农业”？ 
　　难以置信！这些资本巨头为何不约而同盯上农业及食品领域？以他们的眼光，这样的决定意味着什么呢？　 
　　市场规律决定，资本将向有利于资本增值的方向流动，无疑，以上企业家的行动发布了一种信号！农业将是下一个金矿！ 
　　传统农业因低价值、慢运作的方式一直处于价值链的低端，而以现代生产方式、加工方式和经营方式运作的现代农业，却无疑是一个潜力无限、财富巨大的庞大产业，一个继互联网之后的“新兴产业”。 
　　联想投资董事、总经理李家庆称，加速农业投资布局，是基于国家近年来对现代农业的日益重视，政策放开打破了许多农业企业的发展瓶颈。 
　　发展现代农业已经成为国家战略，写进“十二五”规划。 
　　农业市场的大，来源于由传统农业晋身为现代农业的强大转变和升级潜力，来源于消费者对农产品不断上升的高端需求，来源于初级低价值农产品升级为深加工农产品间绝对客观的利润空间，更来自于从传统经营转向现代营销后农产品难以估量的高额附加值。 
　　中国农产品必将做大做强，这是国家政策、社会与经济环境、产业规模、技术条件、竞争环境、消费者消费水平和消费需求达到一定程度时必然出现的需求，其力量势不可挡，我们正迎来这一宝贵的机遇期，进军现代农业时不我待。政策利好，社会经济条件允许，消费在升级，企业在觉醒，一场前所未有的现代农业革命到来了！ 

    合作社内部有钱出钱、有力出力、有资源出资源，互助友爱，用一个品牌、一个平台，牵动所有股东社员，这是一个伟大的创举。因此从品牌、价格、品质、资源、服务、互助等全方位来分析，合作社创业优于个人创业。亮剑九州值得草根企业家联合创业！