湖南邵阳昭阳农商银行强化风险管控推动业务稳健发展

中国传媒联盟 讯（记者钟　鹏　　通讯员易灵迪）　风险防控是银行的生命线，湖南邵阳昭阳农商银行高度重视，把它作为年度一号工程，牢牢抓在手上，全方位防控风险，初步构建了全面的风险管理体系，确保了全年稳健运营。

　　去年以来，昭阳农商银行多措并举全力压降表内不良，累计处置不良贷款1885笔，金额10876万元，有效抑制了不良的疯狂反弹态势，并实现不良贷款“双降”，不良贷款总额由2017年末的10520万元压降到8187万元，不良率由3.76%下降到2.41%，且全年按月始终控制在2.5%以下；收回表外不良贷款2400万元，完成省联社分配任务2300万元的104.34%。一是层层压实责任。实行包片挂点制，行领导挂帅出征，包收不良大户，并包片督导，部室挂点协助清收不良，并与网点一并纳入考核，层层压实了清收责任，形成了上下联动、全员参与压不良的良好氛围。二是强化考核和责任追究。修订完善了不良贷款按考核办法，对不良贷款进行动态化考核，按下降或上升的比例进行奖罚，加大了考核力度，并按照失职追责、尽职免责的原则，对每一笔不良贷款进行责任认定、问责，并对不良贷款反弹较多的网点负责人进行了诫勉谈话，对不良反弹较多且清收不力的客户经理从严追责，不但扣发绩效工资，还采取了停岗收贷、在岗收贷等处置方式，倒逼客户经理提升工作主动性。三是强化到期贷款收回处置，定期导出次月到期贷款数据下发各网点，督促落实清收责任，做到早介入、早处置，防止新增不良。截止2018年12月底，全行到期贷款金额 298894万元，已收回294306万元，到期收回率达98.47%，同比提高0.45个百分点。其中累计收回小额扶贫贷款1788笔，金额8151万元，扶贫贷款到期收回率达99.36%。四是积极开展依法清收。积极争取法院支持，对逃废债典型进行重点打击，做到起诉一户，执行一户，惊慑一片，以点带面，提升清收成效和净化信用环境。累计起诉贷款319笔，金额1348万元，通过依法执行收回不良贷款319笔，金额740余万元。五是联合政府启动行政清收。争取到县委政府的大力支持，自今年9月份起联合开展为期4个月的行政清收不良贷款专项行动，县政府成立了清收工作领导小组，各乡镇成立了清收工作队，县、乡镇两级联动，县公检法、纪委参与，齐心亮剑老赖，取得初步成效，现已收回不良贷款151笔，追回本息150余万元。

　　同时牢固树立安全就是效益的理念，紧盯重要岗位、重要人员，密切关注资金流向，强化事中监管和事后监督检查，管好了自己的人、看好了自己的门，有效防控了操作风险，全年无案件发生。一是全行上下逐层签订了案防责任状，收取案防风险押金222万元，压实了案防责任，构建了严密的案件防控网。二是充分发挥好远程监控、预警中心和远程授权中心的作用，加强了对重点业务、重点岗位人员等“关键少数”的监控监管，事中严防违规操作，并加大检查力度，运营管理部、稽核审计部单独或联合进行多次检查，开展了2017年终决算真实性检查、去年整体移位稽核检查、业务操作全面检查、大额贷款贷后检查等检查共8次，累计下发事实确认书120份，整改通知书120份，提出整改意见1349条，处罚相关责任人72人次，金额18600元；安全保卫部通过现场与非现场(查看监控)对各网点安保制度执行情况检查共计480次, 处罚6人, 处罚金额4200元，发挥惩处一人、震慑一片的积极作用，有效发挥了事后监管“第二道防线”的作用。三是开展了“九种人”风险排查，摸清了情况，实行三级监管责任制，明确挂点人员、网点负责人及家属的监管责任，密切关注异常行为，做到早发现、早汇报、早处置，及时将风险苗头消除在萌芽中。
(责任编辑：海诺)