中国传媒联盟 据 北京热线 讯：《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010－2020年)》提出，“建立政府主导、社会参与、公办民办并举的办园体制。大力发展公办幼儿园，积极扶持民办幼儿园”，此项政策的出台，极大激励了众多怀揣“教育梦”的投资人步入幼教行业。在投资人和园长们满腔热血的建园之后，有些幼儿园成为家长热捧的对象，有些却因为没有收获家长的认同，遇到了招生问题，举步维艰。

　　在政策放开，“公办民办并举”的今天，一所优秀民办幼儿园的标准是什么？建立一所幼儿园面对着怎样的挑战？民办幼儿园如何生存、发展下去？带着这样的疑问，记者与多家幼儿园的投资人及园长深入访谈，并走访了“青苗荟幼教联盟”总部，寻找答案。

　　一、民办幼儿园的六个困境：

　　1、幼儿园设计缺乏 “灵感来源”

　　园长说：

　　我们想要对外简洁一致的形象，对内创新多变的装饰，常换常新的环境，可以给孩子每天不一样的世界，幼儿园的小小天地间，耳濡目染，也能成就美好情怀。

　　现实是：

　　普通幼儿园没有专门设计部门，甚至没有设计岗位，幼教专业老师的设计水平、美术修养有限，专业设计师中，懂得幼儿园环境布置和形象设计的凤毛麟角，造成了目前众多幼儿园品牌形象缺乏特色，视觉体系混乱，幼儿园室内布置缺少灵感，不能给孩子提供开阔的视野，为教师、孩子和家长们带来审美的享受。

　　2、家园共育中，缺乏“情感传递”

　　园长说：

　　我们希望孩子能时时体味我们良苦的用心、全情的付出，我们希望孩子懂得，他每一次的小小进步，为我们带来了何种欢欣鼓舞，我们想将心意传递于父母家园，邀众人同行孩子成长的道路。

　　现实是：

　　在保育和教学工作中，激励孩子成长的鼓励措施简单落后，真正建立孩子自信心、培育美好品格仅有理论方法，实践中往往依赖于幼儿园教师、保教员的水平和素质，同时，幼儿园与家庭沟通手段单一，无法将孩子每一天在园所中的状态整体、细致地传达。

　　3、幼儿园缺乏“提升管理效率”的方法

　　园长说：

　　我们希望幼儿园的一切井然有序，大家各司其职，人人爱岗敬业。我们需要的是简约实用的规范、诚恳务实的工作指导，让幼儿园的运营重新焕发出活力。

　　现实是：

　　“园长”不是超人，繁重复杂的幼儿园管理，每时每刻都关系到教职工的状态，关系到孩子的健康成长，再有经验的园长也需要一套合理的管理体系，才能高效支撑起一个真正运转流畅、令人愉悦的幼儿园。

　　当下幼教行业，针对幼儿园运营管理的各种分享会、交流会不计其数，然而其真面目却往往是“产品推介会”、“洗脑会”，将幼儿园的需求视作一本万利的商机，让众多园长枉费财力与精力。而实际提升幼儿园管理水平，规范化运营的行业门槛却相当高，幼教行业的真正有含金量的交流分享却极度匮乏。

　　4、幼儿园“教学品质”不高

　　园长说：

　　我们希望课程品质卓越，让孩子爱上课堂，兴致勃勃，全情投入，我们希望教学质量稳定，不受外力左右，我们对好老师、好课程如饥似渴。

　　现实是：

　　现代教育要求幼儿教师具有全面的知识结构，如：音乐、美术、自然科学、教育学、心理学，以及文学历史等，但大部分民办幼师以中专学历为主，专业知识学习的课时较少，种类贫乏。同时。大部分幼儿教师是经验较少的年轻教师，步入幼儿园的工作时间不长，教师的教育实践经验不足，造成幼儿园教研能力弱，教育体系不完善，也缺乏选择优质课程的视野和渠道。

　　5、幼儿园缺乏“安全感”

　　园长说：

　　我们希望每个入园的孩子都安全健康，每个孩子都懂得防范危险、保护自己；我们想让安全事故远远走开，留下孩子尽情玩耍。开办一所幼儿园，何时才能“两全其美”、“踏实放心”。

　　现实是：

　　幼儿园安全管理正在走向另一个极端，因为缺乏经验和全套办法，幼儿园对安全知识的普及、安全应急预案的演练，基本停留在口头和表面，往往通过减少自由活动时间、减少甚至取消户外大运动时间的方式来保证孩子“安全”。杜绝孩子接触“危险”，却没有真正做到教会孩子安全防范知识，同时牺牲了孩子正常天性的释放，违背了综合发展的原则。

　　6、“幼儿园加盟”进退两难的选择

　　投资人说：

　　幼教行业投资向好，但在没有运营经验、没有教学指导的情况下，单独经营幼儿园风险极大，面对的竞争也相当激烈，作为一个外行人，想要顺利开办一家幼儿园，获得一个成功品牌的经验是必须的，因而加盟某个幼教品牌几乎是必然的选择。

　　现实是：

　　获取幼儿园加盟服务的同时，幼儿园投资也受到了制约，增加了许多不可控因素。

　　选择中低端品牌加盟，品牌没有影响力，等于自己在当地帮别人做品牌，同时加盟后服务与实际运营脱节，幼儿园开办没有保障；选择高端加盟，门槛高，资金投入大，制约多，稍有不慎便会产生“违约金”，甚至被“摘牌”……如果一切顺利，当招生满园后，加盟的“品牌”就成为了束缚和制约，用着别人的品牌，到期后何去何从？

　　投资民办幼儿园的困境，谁能破解？

　　二、“青苗荟”：开放心态，简单破局

　　在业内朋友的介绍下，记者带着诸多疑问走进“青苗荟幼教联盟”总部，面对民办幼儿园的种种困境，这个不做加盟的联盟品牌——“青苗荟”如何破局？葫芦里又卖的是什么药？

　　疑问一：青苗荟 “幼教联盟”与“幼儿园加盟”的区别是什么？

　　青苗荟：

　　“青苗荟”有自己的直营园所，但不做“品牌加盟”，“青苗荟幼教联盟”内的成员拥有独立的幼儿园品牌，同时可以自主选用青苗荟的成熟幼教产品、管理体系或互联网平台。

　　获得成熟的幼儿园运营管理体系，做自己品牌的幼儿园，这也正是民办幼儿园的真正需求。

　　疑问二： 为什么说“获得成熟的幼儿园运营管理体系，做自己品牌的幼儿园”是民办幼儿园的真正需求？

　　青苗荟：

　　截止至2015年底，全国注册的22万余家幼儿园中，排名前十位的幼儿园品牌市场占有率不足1%，幼儿园“就近入园”的属性造成了其市场的特殊性，决定了幼儿园没有真正的“全国知名品牌”，因此，只需要在3公里范围内，将自己的幼儿园做到最好就是成功。如果能用成熟、成功的幼儿园运营经验和管理体系，做一所自己品牌的幼儿园，没有品牌使用费，还可以在运营得利的基础上继续发展连锁园，不受任何制约，显然是最好的选择。

　　疑问三：“青苗荟幼教联盟”是怎样解决幼儿园在运营和招生中的实际需求的？

　　青苗荟：

　　“青苗荟”是以互联网为载体，融合了儿童教育、儿童文化、儿童商业、儿童网络、儿童游乐等多个领域的儿童产业集团，在幼儿园、早教、儿童游乐等领域拥有广泛的资源和突出的人才优势，相对于一个单体幼儿园而言，对其重要却缺乏的设计、教研、网络等部门，正是“青苗荟”集团的优势，“青苗荟幼教联盟”可以成为幼儿园的设计中心、教研中心、“园务扩大会议”、网络中心、安全保健管理中心与招生办公室，总之幼儿园需要什么，就来拿什么。

　　相对于“幼儿园加盟”的品牌而言，“青苗荟”也不依靠品牌输出获得利润，当下民办园遇到的困境，也正需要我们把心态放开，直面市场和家庭需求，把最好的东西共享出来，协助幼儿园突破困境，协助投资人自己的幼儿园品牌建立、升级、成长，把幼教行业做成一个真正有良心的事业。

　　了解“青苗荟” http://www.sproutunion.com/

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