出彩的湖北省黄冈市中心医院

中国传媒联盟据中国经济新闻联播讯：

      编者按：湖北省黄冈市中心医院（原黄冈市第一人民医院），位于古城黄州，南毗长江，北邻东坡赤壁。医院始建于1890年，经过几代人的不懈奋斗医院已发展成为鄂东地区的大型综合性三级甲等医院、国际爱婴医院、世界网络紧急救援中心，担负着全市730万人口和周边群众的疾病防治任务。医院占地面积6.22万平方米，建筑面积11万平方米，院内繁花似锦，绿树成荫，绿化面积达35%以上，环境优美，温馨舒适，是黄冈市集医疗、预防、科研、教学、康复为一体的技术指导中心，也是华中科技大学同济医学院、武汉大学医学院、咸宁医学院、郧阳医学院等多所医药院校的教学医院。

      发展是第一要务，人才是第一资源。人才队伍建设是事业成功的基础，医院经过几年的人才工程建设，人才培养力度不断加强，着力搭建人才创业平台，打造一流的医疗技术团队。医院先后引进硕士生及以上学历临床技术人员100余名。目前，全院职工1152人，在职职工886人，其中卫生技术人员734人，有高级技术职称者144人，中级技术职称者292人，兼职正副教授36人。

       医院已建立一整套具有国内先进水平的医疗管理网络系统，实现了医疗、病案、统计、财务、人事、设备、药库、门诊收费、住院收费现代化微机管理，医学影像系统、检验功能数据同步传输，视频会议、远程会诊功能强大。被评为2009-2013年度湖北省三级优秀医院。黄冈市消费者最满意单位。黄冈市中心医院以“关爱生命，呵护健康”为宗旨，以病人至上为立院理念。始终以一流的医疗技术、一流的服务质量、一流的诊疗环境，为患者全程、规范、诚信服务。

      近日，该院院长李刚高屋建瓴地围绕公立医院人才的重要性做文章，可谓匠心独运、高瞻远瞩，让我们和李院长一起思索和探寻以下几个问题：医疗市场的竞争归根到底是什么的竞争？公立医院的生存与发展关键是靠什么？创新驱动要靠什么驱动？投资什么就是投资未来？

放眼世界，揽天下医学英才   创新机制，建医疗人才中心

黄冈市中心医院院长  李刚

      自十四大确定社会主义市场经济体制以来，人才的流动表现在向沿海等经济发达地区的聚集，按照十八届三中全会的精神，社会资本即将大举进军医疗市场，未来的人才流动还将面临着新的趋势。医疗市场的竞争归根到底是人才竞争，公立医院的生存与发展关键是人才。创新驱动要靠人才驱动，投资人才就是投资未来。

一、放眼世界，确定人才战略

      眼界决定宽度，观念决定高度，脚步决定速度，思想决定未来。作为医院领导层首先要放眼世界，通过学习，汲取国内外人才规划的先进理念。医院采取“走出去”和“请进来”相结合的方式，2013年分批派出近30名医疗专家走出国门，远赴法国及发达地区学习先进的医疗技术和管理经验； 2013年还邀请法国卫生部专家团来院讲学，使全院干部职工开拓了视野，更新了观念，通过整合和完善相关专业形成大科室制，确定按照学科建设和内涵建设的需要实施大科室制人才战略；医院今年还将选派医疗业务骨干赴美国、德国和意大利进行长期进修学习，并将这项措施常态化。

二、揽天下英才，树立大人才观

      人才的引进和使用视野要宽，范围要广，途径要多。要突破身份、资历、学历的限制，广纳贤才，树立“不求所有，但求所用”的大人才观。我院充分利用市委市政府《黄冈大别山革命老区经济社会发展试验区吸引和激励人才发挥作用的若干办法》的政策，柔性引进部分国内外一流的“大家”即 “公共人才”，为我院学科建设与发展提供决策和技术支撑。

      通过市委人才办，2012年引进美国内华达大学医学院一名博士后来我院负责医院医学中心实验室工作；2013年又引进卫生部北京医院专家来我院重建心脏外科；依托市科学技术协会，通过院士专家工作站的形式，2013年引进专家来我院，建设黄冈市生殖医学中心，造福老区群众；通过省委组织部“博士服务团”的项目，2013年引进武汉大学肿瘤学留美博士担任医院肿瘤科主任，带动黄冈市肿瘤学科的发展；深化院际交流与合作，通过中南医院“对口支援”平台，2013年引进中南医院眼科、耳鼻喉科医学博士担任我院眼科、耳鼻喉科主任；2014年医院特聘了一名博士生导师负责我院皮肤科的学科建设，希望通过2～3年的努力，使之建设成为湖北省临床重点专科。

三、创新机制，搭建平台，建立核心人才管理体制

      核心人才，就是在医院发展过程中通过其高超的专业素养和操守，为医院做出或者正在做出突出贡献的员工。在市场经济条件下,医院的可持续发展取决于医院的可持续竞争优势。而要建立可持续竞争优势,就要实施创新驱动，通过机制创新达到核心人才不断涌现的局面。

（一）搭建核心人才工作平台  核心人才的工作不但要满足医疗岗位的需要，而且还要有展示医疗技术的科研和教学平台。为此，两年来，医院结合新“三甲医院”标准，加强医疗、科研和教学平台的建设，通过搭建核心人才的工作平台吸引人才。

1.医疗平台建设

（1）通过普通外科、妇科、神经内科、医学检验科、护理等5个省级临床重点（建设）专科和19个市级甲类临床重点专科，带动其它学科的发展；

（2）投资1千多万升级了医院信息系统，建立以电子病历为核心的数字化管理系统，在全院实行就诊、查询、报告和结算“一卡通”，实现医保病人住院、检查、转科（院）网上审批，使得病人的就医更为便捷、医务人员的工作流程更为顺畅、医院的管理和考核更加规范；

（3）新购置了3.0MRI、128排螺旋ICT、双探头ECT和超高清腔镜系统等世界顶尖设备为核心人才打造施展医疗技术的平台；

（4）积极申报高精尖的医疗技术项目，目前已有9项第二类医疗技术项目通过湖北省卫生和计划生育委员会的审核和批准。

2.科研平台建设

（1）新成立的国家药物临床试验机构（GCP）已于2013年7月12日通过了国家食品药品监督管理总局的现场检查、评审和验收并获省级检查员资格。我院获得国家药品上市后临床再评价和仿制新药上市前临床评价的资质，符合条件的患者将获得免费检查和治疗的机会。

（2）总投资1000万元建设中心实验室，包括示教室（远程视频可直接与国外实验室交流）、综合实验室、高效液相色谱室、药物基因检测室、细胞培养室、微生物培养室、动物层流手术室等均已经建成并于2012年7月30日开始运行，可开展免疫组化、细胞培养、western bolt蛋白定量及药物基因检测等项目，完全能够满足医疗中心科研的需求。

（3）拓宽科研途径，医院加入了国家卫生和计划生育委员会科技项目管理系统和湖北省科技厅科技计划项目管理系统。两年来，医院获省自然科学基金项目3项，市科研立项17项，市科技进步一等奖两项，二等奖两项，三等奖五项，为核心人才申报科研项目和奖励提供充足的空间。

（4）为促进医院进一步的建设，2013年通过市校合作签署了武汉大学医学部黄冈市中心医院战略合作协议。

3.教学平台建设

（1）全科医生临床培养基地建设：我院作为湖北省全科医生临床培养基地，于2013年申报了国家级临床培养基地。由国家发改委投资1980万元建设的全科医生临床技能培训中心将于
2014年上半年建成并投入使用。不仅为我市医学人才的培训和考核打下了坚实的基础，也为核心人才提供了临床教学的平台。

（2）住院医师规范化培训基地建设：经过湖北省卫生和计划生育委员会的两轮检查和评审，我院全科医学科、内科、外科、妇产科、儿科、神经内科、急诊医学科、麻醉科、耳鼻喉科、口腔科、医学检验科和医学影像科共12个专业获批湖北省住院医师规范化培训基地，核定培训规模150人。

（3）长江大学黄冈临床医学院建设：2012年与长江大学合作正式建设黄冈临床医学院以来，医院69人通过了高等学校教师资格考试，2014年我院8位专家获批硕士研究生导师，将于2015年招录全国统招硕士生，为核心人才提供更为广阔的平台。

（4）加入湖北省医学会继续医学教育网上申报系统，2013年获得5项省级继续医学教育项目，为本市的医务人员提供交流学习的平台并为获得省级学分提供了便利。

（二）建立核心人才管理制度  两年来，医院先后制定了《黄冈市中心医院2014-2018年人力资源规划》、《医院高端人才引进的相关规定》、《医院引进高层次人才管理办法》、《医院动态岗位设置方案》、《医院科学技术奖励办法》、《医院拔尖人才管理规定和评分标准》等系列管理制度。不断完善人才培养、引进和管理制度。

（三）建立核心人才激励机制

      对核心人才在绩效分配方面给予适当的倾斜；对SCI论文、科研立项、科技进步奖等负责人给予单项奖励；医院还建立了学术登记网，收集和记录全院职工的论文专著、科研成果、学术任职、医疗技术等学术成就，分时段综合统计评分，每年选出学术拔尖人才，采取期权的形式予以奖励；对在职获得硕士、博士学位人员予以奖励，建立核心人才长期激励机制。

四、树立忧患意识，建立人才储备体系

      核心人才的培养非一朝一夕，其成长周期是客观存在的，树立忧患意识，建立人才储备体系不仅为医疗中心的可持续发展提供竞争力，同时也为现有核心人才的流动提供风险保障。

1.人才引进体系建设：通过网络招聘、现场招聘、专家推荐等多种形式引进人才，充实核心人才队伍，2013年引进了一名骨外科的学科带头人，实现了人才从沿海向内地的回流；医院3年来从国内各高校引进来硕士以上研究生58名；2013年签约同济医学院应届毕业博士生2名。

2.人才培养体系建设：形成了持续、分层、按需和递进的培养模式和体系。请国内外专家来院讲学实施继续医学教育提高整体医疗水平；通过住院医师规范化培训提高青年医务人员的专业水平；低年资医师选派到国内先进医院和优势科室进行培养，高年资骨干医师选送到国外进修；本科学历人员进入与同济医学院和武汉大学医学部联合举办的在职研究生班，实行青年医师硕士化，并为医院博士化打好基础。

3.人才筛选体系建设：通过广泛联系和宣传，2013年吸引来自华中科技大学、武汉大学、南昌大学、青海大学、重庆医科大学、长江大学等21个大专院校共计379名的实习生来我院实习。按照《市人民政府关于鼓励支持大学生到黄冈实习实训和创业就业的意见》，对来自985和211高校的实习生每月发放500元生活补贴并免费提供住宿，便于从中挑选后备人才。住院医师规范化培训将于2015年推广实施，我院获批的150人住培生规模以及长江大学黄冈临床医学院的20～30个研究生规模将给我们提供更多的选择机会。

五、以人为本，建设区域医疗人才中心

      经过一年多的统筹和准备工作，2013年12月10日，按照突出以人为本的第五代绿色医院理念规划的大别山（鄂东）区域医疗中心正式破土动工！由国内外知名设计院联合设计，占地面积500亩，总投资10亿元，建设面积21万平米，开放床位2000张的新院区将于三年后屹立于黄冈市城东新区美丽的白潭湖畔。新的标杆医院会吸引更多的医学人才投身这片热土，打造区域医疗人才中心。黄冈医疗卫生事业的发展也因此迎来了新的纪元！
(责任编辑：梦晶)