中国有句俗话，叫“兵马未动、粮草先行”，由此可见后勤工作的重要性。特别是在这个快速发展的时代，后勤工作显得尤为重要。它是保障一个组织正常运行的基础。所以就产生了一些专门做后勤保障工作的企业，他们的存在让组织能够更加专注自己的核心业务。

　　近日《态度》栏目组邀请到了苏州苏大教育服务投资发展(集团)有限公司董事长韦曙和做客本栏目。

　　苏州苏大教育服务投资发展(集团)有限公司董事长韦曙和做客《态度》栏目

　　本期对话嘉宾：1970年，20岁的韦曙和开始从事教书育人的工作，一干就是十八年。1988年，韦曙和被调任苏州大学总务处副处长。从此离开了自己热爱的讲台，开始做后勤服务工作。2004年，韦曙和与一批后勤同仁顺应高校后勤社会化改革的潮流，在学校党委的推动下，成立了苏州苏大教育服务投资发展(集团)有限公司。

　　苏州苏大教育服务投资发展集团是苏州大学贯彻国务院关于高校后勤社会化改革的精神，通过明晰产权，在原苏州大学后勤集团的基础上组建起来具有教育属性的企业集团。

　　集团于2004年8月注册成立，目前拥有母公司1个、一级子公司11个、其他各类子分公司70余个，各类人员20000余人，其中大专以上人员2500余人。集团目前服务了全国15%的双一流大学，长三角地区的多个金融银行总部大厦，大型文化、体育、交通公共设施，创业园，产业园，医院，写字楼等，服务足迹遍布全国19个省份。集团2018年年产值13亿元，2019年产值预计近16亿元，在全国物业、餐饮、高校后勤(FMS设施管理)领域有广泛的影响力。集团旗下东吴物业公司(苏东吴)已连续两届荣获全国校园物业企业第一名，连续六届荣获江苏省物业行业第一名，荣膺“高校后勤信息化建设先进单位”，成功申报“高校物业服务标准化试点”项目，苏东吴品牌已成为高校后勤和江苏省物业业界著名品牌。

　　集团经营服务范围涉及：后勤综合管理与服务(FMS设施管理综合服务)、物业管理、餐饮服务、建筑维修、电子网络、空调工程、商贸超市、车辆运输、驾驶培训、幼儿教育等十多个行业。

　　2017年，集团在学习型组织建设的基础上成立了后勤研究院，对十余年来在物业、餐饮等大后勤领域的服务经验进行总结提炼，带动了行业发展，履行了社会责任，成为高校后勤社会化改革的一个标杆。