2013年，罗辉组建了自己的科技研发团队，并于2013年成立上海百秘健康科技有限公司，并注册了将传统中医与现代科技完美结合的科技艾灸品牌——“艾益生”。

　　罗辉在做门窗和服装的时候，就积累了多年的市场经验，后来半路出家转行做“艾灸”的时候，也是信心满满。

　　但是谁知市场已经转变了，传统的运作模式对于大众来说已经麻木，所以，艾益生的开始并不顺利，可以说是异常艰难。

　　但是坚定的罗辉打定主意决不放弃。运转资金不够的时候，罗辉也从不拖欠员工的工资，甚至卖掉了自己所有值钱的东西，来弥补员工的工资。这样负责又充满干劲的老板，员工们都坚定的追随他，所以即使在最艰难的时候，这个团队依旧是完整的、干劲十足的、永不言败的团队。

　　罗辉开始带领团队到处考察分析，学习别人成功的经验，罗辉觉得人需要不停地学习新的东西来填充自己，他开始不断的相关专业的书籍和专业人士的论文。
 

　　他发现现在社会发展快速，传统的宣传模式和运作模式已经完全不适合现在的市场，所以他决定放弃原有的商业思维，对自己的艾益生做了一个重大改变-转型微营销模式。
 

　　罗辉觉得艾益生处于市场导入期，产品刚刚上市，消费者对其认知不足，但是很多消费者又很愿意去尝试新的未知的事物。所以这个时候去进行多渠道多方面的宣传，是艾益生成为这个行业的先入者。

　　扩大知名度之后，就是需要向消费者突出自己产品的优势、功能、使用效果等诉求对广大消费者进行告知，尤其是对市场舆论的意见领袖进行告知，这样消费者会主动的、自发的帮助企业产品做宣传。

　　经过上面两个时期，艾益生已经在消费者心中树立了一定的形象，好感度足够了，接下来就是要维护忠诚度。
 

　　这个时候，就需要包装品牌形象，使自己的产品和其他同类竞争对手的产品建立差异化的形象。这个时候睿智的罗辉，觉得自己需要在不同的市场，通过合理的投资，把品牌广告投放出去，让消费者记牢广告，产生需求。

　　罗辉研究了大量的市场理论，传播模式，拉斯韦尔、拉扎斯菲尔德、麦克卢汉等人的著作已深入内心，他将前人的理论结合现代市场，为自己的事业打造了独一无二的运作模式，这才有了艾益生今天的成功。