迄今为止，古格王朝设计顾问公司已经运作了16年。作为一个在业内享有盛誉的设计公司，他们一直在用自己过硬的实力打动客户，用温暖的氛围包容员工。美国西南航空公司创始人赫伯·凯莱赫曾经说过：“以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。”的确，如果仅仅依靠严格的制度和条约的束缚，根本无法创造幸福的氛围。让员工在里面感受到工作的愉悦和强烈的幸福感，这不仅是管理者要解决的难题，更是一个企业能否运转下去的重要标准。作为古格王朝设计公司的运营总监，徐贝面对的不是普通意义上的员工，而是一群感性十足，思维不受拘束的设计师们。怎样去管理，怎样给予他们最大的包容，是她始终在思考的问题。

如果说设计依靠天马行空的思维，那么管理不仅需要铁腕政策的实施，更需要人性化的包容和安抚。能够将这二者完美结合的人才能称得上是成功的管理者，毫无疑问徐贝就是这样的人。毕业于川大管理系的她，血液里既有着不安分的活跃因子，又有着不惧任何挑战的勇往直前精神。

初入古格王朝时，徐贝只是一名小小的前台，但平凡的工作并不能掩盖她身上巨大的光芒。在徐贝眼里，古格王朝既是她施展梦想实现价值的平台，也是一个温暖上进的大家庭。十几年的时间，徐贝从基层做到现在运营总监的位置，其中的辛苦可想而知。但她一直坚守着自己的初心，也从不畏惧任何挑战。

古格王朝设计初创团队成员们始终想打造一个幸福的“设计乌托邦”，徐贝作为其中的一员，也把这个理念贯彻于自己的管理中。这并不是简单的事情，徐贝为了坚守这份初心，做了许多在旁人看起来“不近人情”的决策，背负着沉重的压力，但她的决心从来没有改变。

曾经的股东末尾淘汰制十分残酷，但岁月也为这个优秀的团队筛选出了真正难能可贵的人才。他们有着共同的特点：乐于助人，从不斤斤计较。不管是利益，还是荣誉。大家庭的伙伴们从来都不会主动去争取，也不会因为这些外在的事物而四分五裂。因为比起金钱，他们更看重的是内心的宁静和理想的满足。这就是“设计乌托邦”的雏形，更是徐贝一直坚持守护的一方净土。

这种状态既是古格王朝设计团队的本性所决定的，也是徐贝多年以来张弛有度的管理所达到的最佳效果。徐贝虽然谦虚到认为自己不太具备非常优秀的管理才能，但光芒和能力终究是无法被掩盖的。对内和对外，徐贝都有自己独特的方法。

对内的徐贝，坚持“不管人，只理事”的管理方式。她虽不是设计出身，却懂得设计的内核，也知晓设计师们的感性天性。针对他们的特点，徐贝不用制度去过度限制，但同时也会“以终为始”原则去要求成果的呈现。对外的徐贝，负责品牌推广和客情维护，曾经的经历和开拓的眼界给予了她综合性的思维，也给予了她与人沟通的强悍实力。徐贝作为建立在合作方和本公司中间的一座桥梁，既有灵活变通的思维，又有极为出色的表达能力。

作为运营总监，徐贝还有值得业内管理人员学习的一点就是：非常懂得用人之道。古格王朝发展到现在的程度，初创团队成员功不可没。所以在处理好自己的工作之余，接班人的培养也已提上日程。这时，下属员工的性格、能力以及适合什么样的岗位等等因素都需要徐贝的“火眼金睛”去考察。能否智慧地用人，是体现一个人管理思维的最好方法。而徐贝，能够让各个员工各司其职，让古格王朝正常运转。

十多年来，徐贝跟随着夏科老师南征北战，一步步积淀一步步成长，成为了现在古格王朝里不可缺少的存在。现在的古格王朝虽然面临着自己的挑战和转型，但让人欣慰的是，幸福“设计乌托邦”理想已经离他们越来越近，而这个理想的实现既离不开团队的共同努力，也和徐贝不惧未知坚守初心的守护精神分不开。一路陪伴古格王朝成长壮大的运营总监徐贝，也将陪着古格王朝成功转型，成为真正的“幸福乌托邦”。