2018商界领袖新年论坛与会嘉宾系列报道⑩

事实上，2008年，IBM刷新了公司营收、获利和股价涨幅3项历史记录；其中，大中华区的贡献尤为突出。并且，当国内其他竞争对手在减少分公司时，IBM在中国却增加了4家分公司，扩建开发中心。

此后，钱大群开始在软件业务方面发力，在选定的20个外包基地城市发展具有行业特色的外包服务，以合作的方式迅速扩大服务业务的规模。并积极推进IBM“智慧地球”战略，将中国策略重点放在构建中国共赢智慧时代。也越来越偏向于同本地企业合作，开放IBM Power芯片的相关技术，成立中国Power技术产业生态联盟；联手华胜天成等合作伙伴，推出了贴有“国产POWER”标签的产品，来应对国产化的政策导向。

在执掌IBM中国的8年里，钱大群始终如一地做到因地制宜，面向中国的具体情况来提供产品和服务，在退休前，为下一个时代的开启做好了铺垫和准备。

钱大群的“蓝色血液”

无论在何种商业场合，钱大群的言谈举止都是典型的“IBMer（IBM员工）”格调：黑西装、白衬衫，说“我们”或者“IBM”，而不是“我”。即便已经退休，他也依然如此。

38年的IBM从业经历，影响的不仅仅只是钱大群的言谈举止，更多的是他从IBM这位“蓝色巨人”身上学到的，关于创新与变革的思考方法。

他时常回过头去看IBM的百年发展历程，再把IBM的经验放到中国的当下环境进行思考。比如，近年来，他常谈起企业转型，“IBM是全球很大的企业，在一个大的公司里，当碰到要转型的时候，以前的转法是企业转过来要方向清楚。但是船太大了，所以每年要转15度，如果转得好，再转15度。但放在当下，你会看，这样的转型方法抵不过互联网的思维，以及中小企业的速度。”

他也曾在一个论坛上分享：“中国人口红利的基础在慢慢消失，如果要在每年7%-8%的增长率的基础上，在未来十年达到经济翻一番的效果，那么，其中要有3%是来自于生产力的提升，而不是传统的方法。”

一个人物的精彩人生会折射出一个时代的印记，结束了“IBM时代”后，钱大群把退休时光用在了为中国企业家们传递经验方法上。“新时代智慧的转型是关键的，我们面临着如何透过更现代化的手段，帮助产业、企业做转型的问题，这是未来的挑战。”