目前企业咨询与培训行业在中国的发展，已经逐渐从群雄逐鹿到适者生存的阶段，如何为更多的企业把脉现状、对症下药、注入活力、助推企业更好地发展？咨询培训行业本身又该如何转型？

近日，《领航》栏目组邀请到了杭州新一天企业管理咨询有限公司总经理、首席咨询师王文明做客本栏目，分享在专业的管理咨询机构中，如何能够为更多的企业把脉现状、对症下药、注入活力、助推企业更好地发展。

杭州新一天企业管理咨询有限公司总经理王文明做客《领航》栏目

本期对话嘉宾：王文明，杭州新一天企业管理咨询公司总经理，2003年起专注于企业咨询、培训业发展，受邀成为浙江大学、复旦大学企管培训特聘讲师，《名家谈坛》电视栏目主讲嘉宾。曾连续三届被浙江省企业培训业协会评为最受企业欢迎的实战培训师，2012年开创了推动企业持续健康发展的《企业飞行系统》服务体系，2016受邀成为杭州“全球企业家论坛”演讲嘉宾，并与浙江省中小企业协会结为战略合作伙伴。

在日趋激烈的市场竞争中，企业要发展、要壮大，就必须找对方法、用对策略。就必须有一支强大的营销管理和执行团队。核心团队干部更需要不断的学习、充电和成长。因此，管理咨询和培训服务，作为企业的医生，作为智行高端服务，早已在全球形成支柱性知识产业，越成功的企业越重视培训与学习。在中国，有众多的企业渴望通过学习，用对方法和策略，以在竞争中脱颖而出、超越竞争对手。

始创与2003年的新一天企业管理咨询有限公司，十四年来经过大至世界500强小至夫妻老婆店的一千余家企业的体验与运用，获得了98%以上的客户的认可与好评。在咨询、培训行业受到质疑的大环境下，他们的客户在没有利益分成的前提下持续地转介绍，客户与业绩也在稳步地增长。而对于在改革开放初期便开始职业生涯的创始人王文明，职业生涯起始于，三十年间，他在国企、民企、制造业、娱乐业、商业、咨询业等不同类型的职业中有着不同的职业体验，通过这些体验开发的《企业飞行系统》让每一个中小企业拥有适合自己的高效运营系统。

在创始人王文明先生的率领下，运用《企业飞行系统》的服务体系，通过定期举办针对企业家、高管的经营综合素质培训，结合针对企业中层的营销、管理培训，然后再依据企业的个性化需求，深入企业开展实战落地咨询的模式，为客户企业提供营销、管理、人力资源方面的针对性服务，已达到协助企业“提升业绩、压缩成本、锻造团队”，提升核心竞争力。新一天《企业飞行系统》的服务特色是，既拥有引导企业管理者思维创新的体验式培训，又具备深入企业以数据为导向展开实战落地咨询，有的放矢地协助企业家创建“个性化营销、高效率管理、匹配型团队”永葆强大生命力的企业。

“感恩是生命最大的智慧，责任是自我完善的源泉”，王总谈到，在行业中《企业飞行系统》的伙伴不是规模取胜的团队，是属于专而精的团队，他们不仅输出咨询、培训服务，更重视团队成员的培养与服务产品的更新，从60后到90后，通过分解目标、分担职责、分享利益的合理机制，无障碍地、高效率地沟通，让不同年龄层次的伙伴各自发挥优势，成为行业内开拓客户与服务客户的标杆性企业。