距离双十一全球狂欢节已经只剩下不到10天了，几乎所有电商企业已经进入了全面备战状态，只等着在双十一这天能够一展所长，为企业创收！但对于大多数小型电商企业来说，仍然会焦虑不断，为何会如此？他们最怕的到底是什么？

小型电商企业的仓管难题是什么？



在我国，目前有很多小型电商企业，其仓库面积都在1000平以内，由于前期对营销的专注，对仓库的忽视，包括对设施设备的投入，导致了今天仓库工作效率低下，库存混乱，运作成本高等诸多问题。具体表现有：仓库规划不合理；拣货路线曲折；订单打印影响拣货速度；库存不准确；缺乏对库存的控制与分析；对仓库管理不够重视等等。

企业应该如何解决这些难题？



针对上面提出的问题，我们来分别看一下解决方案：

◆仓库规划严重不合理
和传统行业仓库不同，电商仓库更为注重拣取。拣取速度要快，拣货路线是提高效率和节省时间的重要原因之一。但目前来看，小型电商的拣货很多都是随机的，多走很多的冤枉路，这样做的效果就是拣货工作效率低下不说员工天天喊累，如果使用一套专业的WMS系统重新规划改造，使员工拣货不重复。再在两侧各开一条附通道，用于补货使用，形成拣货与补货路线不相阻。这样完成规划后，拣货效率（服装）大幅度提高。等到员工适应后，效率将会有更高的提升空间。因此，1000平以下的仓库建议最好使用S形的仓库规划，可以大大的优化拣货路线和节省时间，补货时也可选定货位按拣货路线走。

◆订单打印影响拣货速度
订单打印是否科学，有规律。直接影响整个拣货的速度。如果打印跟不上拣货，拣货人员空置，浪费时间也浪费财力。怎样才能更好的科学的控制好打印的时间安排和节奏呢。第一、打印组管理人员必须了解拣货人员的拣货速度，定时检查取单箱的单据情况，保证取单箱在工作时间内永不无单。第二、按企业订单实际情况，明确规定打印每波订单的量为多少。第三、订单分类需要按拣货路线的货架顺序分。

◆库存不准确
库存不准确会引发缺货，从而影响用户体验。货位库存不准确会引发拣货时找货，破坏拣货路线，降低拣货效率和准确率。要提高库存及货位库存的准确率，除了定期不定期的盘点外，拣货人员的取和放也是有很大的关键，必须要做到物归其物，从何处取放回何处。另还需要有专门的货位整理人员，对商品进行整理、集中、归位、拆零、清洁和及时的补货，确保拣货人员一取一个准，每2000平货架需要一个货位整理员。

◆缺乏对库存的控制与分析
库存控制好，库存分析是必须要做好的。很多小型电商民传统企业一样，仓库库存一直以来都缺乏管理，呆滞品泛滥，库存周转率、库存周转天数及商品动销率都不如意。我们可以对照一下目前的数据，当商品的周转天数能30天周转一次，动销率在85%--90%之间，那么我们的供应链一定是健康的。反之商品存放的成本会越来越高，仓储面积需求会越来越大。

◆对仓库管理不够重视
历来，仓库都是企业一块不受重视的角落，大家都在为营销而忙。现在，仓库的功能越来越多，配送中心的出现，更使仓库在企业的命运上加了筹码。仓库物流的运营不当，将直接使企业受损。

讯商WMS致力于为电商企业解决仓库管理难题，从仓库合理规划、优化仓库作业、提供数据分析等各个方面提升仓库管理效率，帮助企业在大促时候从容应对，顺利取得大捷！

 

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