从微商出现开始到现在已经有5、6年的时间了，但是到目前为止还是有很多企业老板问我什么是微商操盘手，什么样的企业需要微商操盘手？那么今天我来跟大家聊聊，微商操盘手如何起盘，操盘，微商操盘手如何运营微商。

　　6、保姆式的微商品牌孵化模型：从零基础起盘到收获结果，品牌孵化全程无忧。

　　一、首先一个合格的微商操盘手可以为您解决以下问题。

　　1、制定模式：起盘的创新模式与机制；

　　2、打造爆品：出品即尖叫的产品打造；

　　3、赢取流量：持续的粉丝与流量；

　　4、营销文案：超高转化率的招商文案；

　　5、团队管控：经过正规化管理的代理商；

　　6、裂变机制：源源不断新代理加入升级；

　　7、零售动销：产品从底层动销，流向终端；

　　二、新微商，专业化，才能成就品牌，如今的企业需要专业运营执行，而非单打独斗！

　　那么什么样的企业主适合微商操盘手那？

　　1、传统行业进军新零售需要思维转型的企业老板

　　想要转型升级，苦于没有系统的打法、模式，按照传统营销思维解读不出微商起盘方法，更不知道如何进行持续的运营。

　　2、想要打造超级IP缺乏系统运营模式的品牌创始人

　　搞包装、搞生产、搞招商、搞管理，战线拉扯太长经验不足，现款备货压力更大，还要弄文案图片、对接团队、做模式创新，处处都需要救急，最后身心俱疲，回款流水却始终不温不火，团队运营能力弱，无法让品牌引爆。

　　3、手握产品迫切希望打通产业上下游的工厂老板

　　懂生产不懂销售，在以往的模式里因为没有地面渠道而无法拓展前端。通过微商模式可以整合团队，直接打通产业上下游，搭上微商大船。

　　4、已有一定团队规模遇到正规化瓶颈的微商老大

　　会讲课，能出货，也能够做团队，但始终无法触及品牌门槛，因此只能阶段性赚点钱，但不长久，也没有归属感。迫切需要突破正规化的瓶颈。

　　三、作为企业老板，寻找操盘手团队需要注重哪些能力？

　　1、有实操的方法才是好方法：所有方案兼顾定制化与正规化，经得起实操检验。

　　2、能落地的执行才是真执行：提供真正的可行性方案，坚持落地执行，立竿见影。

　　3、有能力的团队才是好团队：节省机会成本，优秀的微商操盘专家和运营团队都在这里。

　　4、不需要操心的运营模式：你出产品，我来运营，要有过程，有保障，有结果。

　　5、结果为导向的合作主旨：干实事，凭效果说话。
　　如果你的企业不知道如何运营，没有方法，没有方向，没有思路，那么你可以试试跟北方微尘ceo程龙聊聊，（微信:VCHEN29）程龙会为你免费解答企业运营相关问题。北方微尘是一家专注为微商品牌解决品牌增长盈利问题的综合服务企业，北方微尘为企业、微商团队提供营销策划、爆品打造，运营节点定义，招商路径输入，动销活动打造等全流程服务，专注线上倍增裂变，线下会议等，为微商起盘、操盘全流程帮扶指导，同时也提供全方位的落地执行。

　　携手北方微尘不再做微商新时代的“哑巴”。