——25年幼教生涯，从科班幼师到执着的幼教布道者

　　中国传媒联盟 据 中国网媒体频道 讯：“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”这出自《警世贤文》的警句，正是我们今天的主人公王红梅从教25年生涯的真实写照。一片丹心向教育，坚韧不屈，自强奋进的红梅赞之路。“办让家长满意，让孩子快乐，让社会尊重的教育，用我们的爱心给家乡的孩子们插上有力的翅膀，展翅翱翔飞向未来。”这番雄心壮志的话语，正是她的肺腑之言。王红梅一路走来，风雨坎坷的心路历程和硕果累累的荣誉成就，就是最好的见证。

　　2009—2012年连续4年，被评为“全国红缨民办优秀幼儿园”的光荣称号；

　　2013年4月，王红梅被评为“全国红缨十大感动人物”；

　　2014年被聘为“北京红缨教育金牌讲师”；

　　2014—2016年连续两年，被聘为红缨教育济宁地区支持中心主任；

　　2016年4月，被任命为济宁任城区观音阁街道办妇工委兼职副主任……

　　24年前，王红梅幼教科班出身，从一名企办幼儿园里的普通老师到现在的济宁爱之翼教育集团的掌舵人。旗下后营幼儿园、鸿顺豪园幼儿园、凯亿花园幼儿园、优贝乐科学馆暨北京Yojo联盟园等多家幼儿园和幼教机构的总园长。

　　勤奋好学科班毕业成幼师

　　王红梅是家中的老大姐，父亲因工作经常在外，家里的一切大小重担都压在了妈妈的身上。从小在她的眼里妈妈就是个“女汉子”，勤劳能干、纯朴善良，可以说没有她做不了的事情。作为家里长女的王红梅自然也就扛起了帮妈妈分担家务照看弟弟、妹妹的活儿。在学习上，她也是弟弟、妹妹甚至是全村孩子的榜样，一直名列前茅，学校重点培养。从小在妈妈的熏陶下，练就了她勤奋好学、果敢坚强、刚毅的良好品格。

　　1992年，王红梅以优异的成绩从兖州师范学院毕业，被分配到济宁煤化公司幼儿园做了一名幼儿教师。她喜欢小孩，也特别会跟他们玩儿，时间不长就与园里的孩子们融在了一起，教知识、玩游戏、唱歌、跳舞……孩子们都很喜欢她，亲切的叫她“姐姐”。公司和园里的领导也对王红梅的表现非常的认可，一晃五年过去了，有一天，她突然接到一个神圣的任命，破格提拔为煤化幼儿园的执行园长。她既兴奋又有些惆怅，在这份荣誉的背后也是一副重担，最终她依然地接受了，开始了在幼教领域的新天地。

　　提拔园长改革整顿得人心

　　1997年夏天，煤化幼儿园从原来济宁规模最大的幼儿园，到现在仅有不到90个孩子。王红梅很清楚，一上任就针对原来存在的问题入手，老师纪律松散、业务不专业、分工责任不明确；社会认可度低、园内条件差、家长观念陈旧等一系列困难。她提出了“内强素质，外树形象”的改革口号，从基本上着手制定规章，整顿团队，加强学习；沟通家长，开展思想工作，扭转社会“重知识学习，轻能力培养”的就观念。多次请幼教专家和妇联领导进园开家长动员会，开办各种活动扩大对外的影响力。得到了公司后勤部门的大力支持，配校车、添设施、建操场……在王红梅的带动下，全体老师和各界人士共同努力下，煤化幼儿园的社会口碑越来越好。不到三年的时间，入园孩子人数达到了近300人，这也正是对王红梅等人付出的最好见证和安慰。

　　好景不长，2004年初因幼儿园址处拆迁扩建，不得不搬迁到了现在的后营社区幼儿园。因时间较短简单装修之后，场地也减少了不少，可绝大部分家长还是把孩子送到了这儿，放心的交给了王园长，后营幼儿园成功开园了。王红梅很感激家长的跟随，她心里暗暗的下定决心：一定要培养好每一个孩子，让他们健康快乐的成长！他和全体老师一如既往的尽心尽力，奋斗在幼教之路上。

　　为求发展引进红缨显成效

　　2008年伊始，幼儿园的状况大不如从前，生源下降，师资不稳，王红梅很困惑、很无奈地对记者这样说道：“不知为什么，家长从未像现在这样重视和关心幼儿教育，问题和要求越来越多，我感觉自己理念落伍了，知识方法枯竭了，思想迷茫了。不知道究竟如何教孩子，怎么教才好？”王红梅与生俱来的忧患意识，让她先人一步，感知到了这个未来的趋向。她当时没有安于现状，而是放开眼界走出去，寻找适合自己发展的新路子。她多方了解并到北京、南京、上海等多家幼教加盟机构实地参观考察和学习。

　　同年7月的一天，王红梅只身一人来到北京，参加了北京红缨教育的一次课程推介会。作为中国幼教行业的知名品牌，先进的教育理念和科学有效的方式方法，真情演绎出红缨“让幼教赞美生命”的教育情怀和永恒的追求。“3岁看大，7岁看老。”红缨教育创始人王红兵在他的《从幼儿园到清华园》一书中，清楚的阐述了幼儿教育的重要性，正如著名教育家叶圣陶老人曾说过：什么是教育？简单一句话就是养成良好的习惯。

　　红缨教育与自己“重能力”的教育理念如出一辙，王红梅所有的困惑都云开雾散，好似找到了大救星一般欣喜不已，断然签约加盟了北京红缨教育成为红缨的济宁连锁幼儿园。9月份，她带领全体老师积极学习导入，涵盖了健康、语言、社会、科学、艺术五大领域的教育模式，在后营幼儿园落地生根，两个多月的实践效果显著。老师们教的热情高涨，孩子们学的开心快乐，家长们看得欢喜满意，王红梅更是乐在心里，这正是她一直追求的梦想开始绽放了！

　　然而这一切光鲜亮丽的背后是更多成本的投入和老师们辛勤的付出，王红梅前思后想了很久，最终决定为了能更好地长期持久下去，将管理费每月提高120元。她还没等家长来得及质问原由就立即组织了一场家长会真诚如实的说道：“孩子在幼儿园这几年是他一生的关键期，我不想让他们虚度，所以出资引进国内先进科学的教育，投入更多师资，目的就是让好教育点亮孩子的未来。如果你觉得值得，你就放心的把孩子交给我。”一阵阵掌声此起彼伏，结果不言而喻风波平息了，即便也转走了一部分，可后来又陆陆续续地回来了一批，足以见证王园长的实力所在。

　　接二连三发展幼教爱之翼

　　2009年7月，鸿顺豪园幼儿园落成开园了，这是王红梅从教17年后的“梅开二度”。正是因为红缨教育的成功自信，她以绝对的优势中标，标准化精装修，配备高档设施，投资近百万元。得到了诸多家长、孩子的青睐，纷纷报名入园，当年入园人数过百人，现在园人数达200多人，已是满员。

　　2011年6月，凯亿花园幼儿园又在王红梅的一手操办下如期开园了。它的诞生让王红梅的幼教事业走向了一个“三园鼎立”的新局面，稳居济宁东南方向，方圆数公里的生源慕名而来，源源不断，推动着她一步一步走向更高、更强。

　　2014年9月优贝乐科学馆，一个专注培养儿童创造性思维的全球化早期教育中心，国际化标准配备，环保装修和设施器材一应俱全，完美亮相济宁。以培养儿童创新和学习力为目的，全面新颖的创意课程为导向，吸引了越来越多的会员加入。开馆至今一年半就达到了200多人，王红梅的事业又一次吸引了人们的眼球。

　　三园和一，三个幼儿园和一个早教中心，王红梅的幼教事业已经稳定而又充实。她还想飞得更高，走得更远，“对！再加上一对爱的翅膀就会实现梦想。”她孜孜不倦，执着追求，2014年11月成立了济宁爱之翼教育集团，把她的幼教事业迈上了一个更高的平台。第二年北京红缨Yojo幼儿园联盟园加盟项目也正式启动。

　　精益求精学习幼教新理念

　　在近25年的幼教生涯当中，王红梅始终把孩子放在首位，一切为了孩子的生命服务。用专业化、标准化的教育管理模式，带领一支积极向上、勇于追求梦想的团队，为社会培育出一批又一批，“好身体，好习惯，好脑瓜”的三好儿童。王园长总是高瞻远瞩，站在未来看现在，自我成长、开拓创新在教育管理上寻求精益求精。

　　2004年，她感觉得自己很有压力，就自费进修了山东师范大学学前教育专业，又一次系统地接受了高等专业的培训。自2008年加入北京红缨，她不断地走在幼教专业管理培训学习的道路上，并引领着一支能打硬仗的团队一直前行。2012年4月，她参加了北师大《现代管理与创新研修班》，并去日本游学参观，带回了先进的教育理念和方案。2012年至2014年，她又在北师大攻读教育管理博士生课程。2014年10月参加了清华大学幼教EDP的培训学习，为期一年。2015年，她又远赴美国进行国际文化交流，参观MRH早教幼儿园，引进了欧美盛行的瑞吉欧教育精华……

　　团队打造严律培训提能力

　　“我们的成功主要归结于胜在团队、胜在专业、胜在服务。”当记者问及爱之翼教育如何在同行中脱颖而出的秘诀时，王红梅毫不犹豫的回答道：“一所幼儿园能不能办好的关键是看老师的专业水平和思想素质的高低，我们的老师可以说个个是热情高涨、充满正能量的；专业能力强，对孩子有爱心，对工作认真负责，我为她们而自豪。”在师资团队打造上，王红梅严字当头、不惜代价。要求老师以学习为重，每个学期每人必须读三本以上的关于业务、管理、家庭等方面的书籍；定期利用假期时间组织团队到北京、上海、济南等地参加感恩、凝聚力、执行力等形式的拓展训练培训；学期末集体搞游戏活动、开总结大会；每年不定期选派部分优秀的老师外出学习深造，提升能力，开拓视野……

　　当记者采访跟随王园长十几年的许老师，她的所言也正好印证了这一切。自从2003年能坚持到今天，许老师满怀感激地说：“刚开始做幼师，每天重复单调辛苦的工作，枯燥无味，多次想辞职放弃。王园长看到了我的情绪状态，多次找我谈话，在我印象深处她简短朴实的一句话，几个字改变了我的人生。她说，你想成为我吗？我当时点了点头，那好，你就只要做到坚持、坚定、坚信！”许老师低头哽咽沉默了一会继续说道：“从那一刻起我紧紧跟随王园长，自我学习成长，她给我们创造了一个广阔的平台，每个人都能充分施展自己的才华。我看到了她身上的一股大爱的情怀、榜样的力量和专业的精神！”

　　家园共育幼儿教育新思路

　　“幼儿教育不能单纯仅靠老师，还要加强对家长的教育，父母自我成长了，家庭关系和谐了，营造良好的氛围。老师、家长、孩子三为一体共同成长，落实家园共育才会事半功倍。”王红梅就幼儿教育的观点对记者如此说道，她对家长教育的重视，其实从当园长那一刻起就已经做到了。每学期必开两次全体家长会；还有针对家长的系统教育培训讲座，不定期每年都开展3-5期，主要讲孩子的成长期特点、如何引导、怎样做合格的父母，赢得了家长的一致好评，受益匪浅。王红梅倡导老师和家长有时也要向孩子学习，发现自身的不足换位思考。教育孩子应该及时多鼓励，放大优点；缺点是含苞待放的花蕾，只要用心呵护它就会慢慢绽放出美丽的花朵。家园共育一定会结出丰硕的果实。

　　幼教布道悠久曙光进乡村

　　2015年6月，由北京红缨教育作为发起人之一，联合创办的“北京悠久幼儿园联盟”，以其高度的社会责任心，为农村幼教事业的发展带来了曙光。也正好迎合了王红梅追求更大幼教梦想的初心，她毅然申请取得了济宁区域的总代理，全权负责九个县区加盟园的服务。王红梅通过这个渠道，毫不保留的把红缨的先进教育管理理念和自己多年积累丰富的经验方法传播出去，让更多的乡村幼儿园受益。得到了幼教同行的赞许和认可，仅一年多的时间现在已经有40多家乡村幼儿园加入了Yojo的大家庭。

　　王红梅历经25年幼教生涯，用青春挥洒着汗水一路走来，从科班幼师出身到三个幼儿园的园长、如今的济宁爱之翼教育集团创始人，历练成了当地知名的幼教专家。用她自己的话说：“我们永远走在出发的路上，一路前行，永无止境！”她无愧于红缨幼教的布道者，正引领家乡的同行一起走在幼教的康庄大道上。

　　（文/钱林民   策划/策划老徐）

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