中国传媒联盟 据 中国网库 讯：社会是快速发展的，企业也在一个快节奏的步伐跟随着时代的发展。中国网库为了顺应互联网时代的要求，也做出了很多的努力，其中网库推出的“腾计划”就不得不提及到了。

“腾计划”自启动以来，现已成为全国规模最大的公益性电子商务应用与普及活动。在2014年5月29日第三届京交会上，来自福建福州高新区、浙江绍兴上虞区、山东聊城市政府等11个政府项目和8个企业项目在现场集中签约，高达5.5亿元的电商谷签约成为第三届京交会当日签约额最大的项目。

“腾计划”(http://teng.99114.com/home.shtml)实施1年以来，目前也遇到两个问题：一是各地电商谷布局点不足，2015年中国网库将加快步伐，在全国1000个县通过“腾计划”助力县域经济发展，举办1500场实体企业电商应用培训；二是部分地方政府对于电子商务产业的认知及推动力不足，有些地方组织来参加电商培训的多为IT企业、淘宝店主、第三方网络服务机构，事实上真正的主角应该是实体企业。

王海波认为，“电商购物让零售产业已经实现了升级转型，而实体企业利用电子商务进行升级转型才刚刚开始。无论是北京、上海，还是青海、新疆，谁能先走一步，聚焦单品，关注平台经济，开展B2B批发分销业务，谁就能第一时间占据市场高地，赢得商业先机！”

在他眼中，中国网库的高管团队已经不能仅仅用“高度团结”来形容了，因为大家几乎是把身家性命投入了这家公司，风风雨雨、共同打拼。2/3以上的高管来自2004年的第一批电商团队，多年来，鲜有人员流动，稳定性极强。公司高管每天提前15分钟上班，进行30分钟早会，会上把当天所有重大问题一并解决，迅速决策。

中国网库北京总部分为四个中心：产品研发中心、产品运营中心、展览展示与培训中心、管理中心。全国各地设有50多个基地，每个基地都由运营中心、展览展示与培训中心组成。王海波笑称，自己最大的爱好就是给员工做培训。每次培训时心里都会想，5年或10年后，或许他们中的某一位就是未来的CEO。“所以我不敢怠慢任何一名员工。”据王海波介绍，中国网库目前50多个电商谷的总经理全部来自公司内部培养，甚至现在的总裁、执行总裁都是当年坐在台下听他讲课的。很多人好奇，中国网库利用这么少的资源，做到今天的规模，究竟是如何做到的？王海波说，毫无疑问是人的价值，辅以科学合理的内部培训机制，使中国网库“快步上楼梯”似的成长起来，尽管是一步一步在走，但每天都在进步。

目前，中国网库“五年人才计划”中，正在进行的是“双百特训”。学员从全国各地招募，每月举办两期商务特训营和运营特训营。全部高管授课，包括王海波本人，至少会安排一天的课程。目的是希望5年后，这批学员能够成为公司的中坚力量。“现在很多年轻人不知道自己想要什么。”王海波坦言，任何一个行业，想要干出点名堂，没有5年的沉淀都是很难的。无论是沉淀一个行业、一个单位，还是一个职位，都必须舍得拿出5年时间来规划自己的职业生涯，最好还能敢于试错、勇于创新、吃苦耐劳。

在2014年8月公司成立十五周年庆典上，中国网库“爱心基金会”正式成立。这是一家在行业内不忘初心、不断成长、坚持走了15年的企业，感恩岁月、回报社会的一种表达。

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