中国传媒联盟 据 新北青网 讯：好的企业资产管理办法，对企业今后发展有着重要意义。北京弘裕金融服务外包有限公司,企业资产管理不可小视。做好企业资产管理十分重要。
 

    北京弘裕金融服务外包有限公司目前已经成为一家以接受金融机构委托并从事委托业务为主，凭借众多建立委托业务的金融机构资源，为全国企业提供金融仓储、项目投资、投资管理、资产管理、财务咨询、代办银行贷款等业务为辅的综合性金融服务企业。。它指出企业成本管理要注意以下几个方面：
 

    1、改变成本管理的方法
 

    企业要改变过去传统的成本管理方法，变单纯核算型管理为综合控制型管理，确立符合现代制度要求的成本管理方法。要积极推行“成本控制法”，实行目标成本责任管理。做到事前成本有预测，事中成本有考核，事後成本有分析。
 

    2、增强成本管理意识
 

    企业不但要提高经营管理各部门人员的成本管理意识，还要注重提高企业全体员工的成本管理意识。要把企业的成本与企业各管理部门和员工的经济责任及利益有机地结合起来，变“要我管”为“我要管”变“被动管”为“主动管”，如能达到这样的效果，那麽就极大地调动了全体人员管理成本的自觉性。
 

    3、完善成本管理手段
 

    企业要建立以企业财务部门为轴心的综合管理、统一核算、成本总控制的成本控制中心。它对上以企业目标总成本为落实目标，向企业领导层提供目标成本的执行情况和管理决策意见。对下以企业分解的定额成本为管理控制目标，对企业所属部门、车间、班组实施定期考核、分析和监督控制，形成企业内部纵横连锁的成本管理核算体系。实行成本全面预算管理，严格成本管理控制。
 

    加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。成本管理的方法主要有：存贷的控制和成本的控制。存贷的控制主要包括存贷数量、计价及保管的控制。盛合金成强调，现代财务管理需着眼於事前和事中的成本预测、计划和控制，这样可以有效地将成本控制在一定水平内，保证成本费用最低，从而达到提高经济效益的目的。