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西安分公司安平项目顺利通过股份公司精细化管理检查

时间:2014-12-22 10:25 来源:西咸网-西咸新闻网作者:欧阳雪影
中国传媒联盟 据 西咸网-西咸新闻网讯(通讯员 欧阳雪影)12月14日,股份公司精细化管理督导组由股份公司副总工程师郑机带队,到西安分公司承建的安平高速公路AP1标项目,针对股份公司全面推行工程项目精细化管理落实情况进行“四不两直”检查。

 
     中国传媒联盟 据 西咸网-西咸新闻网讯(通讯员 欧阳雪影)12月14日,股份公司精细化管理督导组由股份公司副总工程师郑机带队,到西安分公司承建的安平高速公路AP1标项目,针对股份公司全面推行工程项目精细化管理落实情况进行“四不两直”检查。

     首先,检查组一行到安平高速公路AP1标施工现场,对施工进度、文明施工、安全质量进行了全面细致的查看,很是满意,并看到施工现场热火朝天的大干场景,纷纷拿出手机拍下了壮观的景象。

     下午,在项目部会议室督导组对照精细化评分表,针对项目部精细化管理推进情况、前期策划、项目部组建、施工准备、工程管理,逐条分部分项的检查。通过此次检查,检查组成员对安平项目推进股份公司精细化管理落实、操作流程执行程度给予了高度的肯定。并对今后项目管理提出了几点要求:一是细化安全质量岗位职责,要求施工组织调查报告、日常安全质量巡检与高风险清单及控制措施紧密相结合;二是细化责任成本分析,落实项目责任矩阵到岗位人员,完善经济活动分析措施;三是完善物资招标文件、控制机械台班数量;四是强化过程管控、采取责任损耗措施、完善管理系统。

     本次顺利通过股份公司精细化管理检查,充分肯定了西安公司对于开展精细化管理工作所做的努力。自7月份股份公司推进精细化管理办法以来,安平项目以“精细化管理创优争先、文明施工保质保量”为宗旨,围绕精细化管理强化文明施工,确保安全质量,脚踏实地的将精细化管理落实到每一名管理人员身上、延伸到工作的每一个环节中。另外安平项目部也是西安公司率先启用成本管理信息系统V1.0的项目,此系统的运行实现了网络办公标准化、透明化、可控化的管理模式。 (责任编辑:admin)
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